在当今社会,随着社会的迅速发展和变化,我们有更多的机会与系统打交道,而系统就是一套工作流程或行为规范,它需要每个人都去遵循。工作范文网小编为大家收集整理的医院会议制度，多篇合集，欢迎复制下载！
医院会议制度 第1篇
一、院长办公例会
院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)
中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参加，原则上每周召开一次，周三进行。中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会
由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。主要内容总结当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会
每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。
五、科务会
由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。
六、晨会
由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当日工作。
医院会议制度 第2篇
为加强医院会议室管理，保障各种会议有良好的环境，提高会议的质量和效率，特制定本管理制度。
一、医院会议室（简称会议室）是指曾宪梓楼八楼会议室、门急诊大楼十七楼学术厅及中、小会议室。
二、会议室由院长办公室负责管理，并指定会议室管理员专人负责。
三、会议室原则上只供院内使用；外单位租用会议室须经办公室负责人批准后，办理相关手续并按规定缴纳租赁费。
四、各部门申请使用会议室须提前到办公室登记，说明使用时间、期限、规模等情况，由院长办公室统筹安排。
五、会议室设备由信息网络科安排专人负责维护、保养，每季不少于一次，年终全面评估，确保设备正常运作。会议室管理员发现设备故障，应及时报告信息网络科。
会议室设备须进行财产登记，并定期核对，人为损坏或遗失按价赔偿并追究责任。
六、会议如需手术转播，会议室管理员须提前三日通知信息网络科；信息网络科须于手术转播前一日负责检测转播系统，并于转播当日派专人全程跟踪，确保转播顺利进行。
七、会场使用：
1、会前：会议室管理员应提前30分钟到达会场，检查会场的灯光、空调、音响、电脑等设备的运作，并做好各项准备工作。
2、会中：会议室管理员不得离开会场，应随时为参会人员提供服务，并注意维持会场内外的安静，确保会议正常进行。
3、会后：会议室管理员应环视会议全场，检查有无参会人员遗失的物品、设施设备是否完好，并做好会议现场的清洁卫生工作；离开会议室前，关闭水电、门窗。
八、会议室所属物品须进行财产登记，定期核对，不得遗失；室内物品原则上不外借，如有特殊情况，须经办公室负责人批准方可。
九、与会人员要爱护会议室物品，不得将室内物品移作他用，损坏照价赔偿。
十、会议室内外的日常卫生清洁由保洁公司派专人负责（会议室地面每季度清洗一次，地毯每月吸尘一次；卫生间每天清洗三次：上午8时前、中午12时、下午18时前），会议室管理员负责监督执行。
十一、做好安全防火工作，发现隐患和问题及时整改。
医院会议制度 第3篇
为规范医院会议的管理，严肃会议的纪律，提高会议的效率，保障医院各项政策传达通畅、执行到位，特制定会议管理制度。
一、会议分类
（一）党委会议
会议时间：一般每月召开一次，特殊情况由党委书记临时召集召开。
会议地点：一般在南区会议中心二号会议室。
会议主持：由党委书记召集并主持，书记不在时，由指定的副书记召集并主持。
参会人员：党委书记、副书记、党委委员、党委办公室主任。
议事范围：研究贯彻党的路线、方针、政策和上级党委决定的具体措施；研究思想政治工作和精神文明建设的重要问题；研究加强党的思想、组织、作风、制度建设及党支部的工作，包括医院党委成员人事变动、党委及支部换届、党支部设置调整、党委委员集体学习以及党的组织生活等；研究工会、共青团工作中的重大问题；研究党委职责范围内的其他问题。
（二）党政联席会议
会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由党委书记、院长临时召集召开。
会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。
会议主持：由党委书记、院长主持。
参会人员：全体院领导，党委办公室、院办公室主任。召开党政联席扩大会议时根据议题需要，经党委书记、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。
议事范围：研究贯彻上级部门的重要指示、决定和会议精神；研究医院发展改革的重大问题；研究医院学科发展建设问题；研究制定重大政策制度；研究“三重一大”相关事项；研究医院内部机构设置及调整；研究决定年度基建、修缮计划，大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置、处置；研究医院重要人事及人才建设问题，中层干部任免及调整、职工招聘计划、后备干部人才选拔、人才引进等；研究医院职工的跨专业调科以及辞职问题；研究医院职工的职称评聘、晋级、退休返聘以及工资调整；研究医院年度预决算和开支计划；研究对医院科室及职工的重要奖、惩决定；其他重大事项。
（三）院务会议
会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由院长临时召集召开。
会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。
会议主持：由院长主持。
参会人员：全体院领导及会议相关科室负责人。根据议题需要，经党委书记、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。
议事范围：研究贯彻执行上级部门的重要指示、决定和会议精神的具体措施；研究重要院务工作的计划及实施落实，医疗、护理、科研、行政、后勤、安全生产等重大举措的执行；监督医院各项重要工作的推进;其他重要业务事项
（四）院长办公会
会议时间：一般每周五上午十点召开。
会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。
会议主持：由院长主持，院长不在时，由指定的副书记或副院长主持。
参会人员：院领导及各行政职能科室负责人。
议事范围：传达落实上级部门的重要指示、决定和会议精神；听取各科室工作汇报、行政查房情况汇报，处理日常院务工作，安排部署下周工作。
（五）院周会
会议时间：一般每周五下午3:30召开。
会议地点：南区会议中心一号会议室（学术报告厅）。
会议主持：由党委书记、院长主持，党委书记、院长不在时，由指定的副书记或副院长主持。
参会人员：院领导及全体中层干部。
会议主要内容：传达贯彻上级文件精神，总结上一周全院各项工作及存在问题，部署下一周工作安排，通报医院各项运营指标及服务质量情况，分析医院经济运营态势，总结医院各项发展建设等情况。
二、议事规程
（一）党委会议、党政联席会议、院务会议议事时应坚持民主集中制、集体决策原则，原则上应议而有决，形成的决议个人无权改变。
（二）党委会议议事规程按照《阜阳市人民医院党委会议事规则（修订）（院党〔2017〕86号》）文件规定执行。
（三）各科室、各部门需要提交党政联席会议研究的问题，在征得分管院领导同意后，可事先向院办公室提出，院办公室负责收集研究的问题，列出初步议题提请党委书记、院长审定，未经审定的议题不提交会议研究。确需临时增加议题的须经党委书记、院长同意。
（四）各科室、各部门需要提交院务会议研究的问题，在征得分管院领导同意后，可事先向院办公室提出，院办公室负责收集研究问题，列出初步议题提请院长审定，未经审定的议题不提交会议研究。确需临时增加议题的须经院长同意。
（五）党政联席及院务会议拟上会的议题按轻重缓急由院办公室统一安排，分管院领导和汇报部门负责人不能到会的，一般暂缓安排上会。
（六）议题需要的相关汇报材料由提交议题科室负责准备，汇报材料要规范完整且能说明问题，并保证参会的院领导每人一份。
（七）院长办公会参会的职能科室负责人汇报部门一周工作情况及行政查房情况，院领导对各科室需要的新情况，发现的新问题研究部署。
三、会务工作
（一）会议通知
一般为定时定点参加，如遇会议时间、地点调整，由院办公室负责通知。
（二）会场布置
1、保持会场清洁、桌椅摆放整齐，会议会标设置及参会人员席卡摆放在会议开始前20分钟完成。
2、话筒、音响、灯光、投影仪等设备的调试在会议开始前20分钟完成。
3、热水、茶叶、一次性杯具等准备齐全。
4、特殊会议对会场布置有其他特殊要求的由院办公室按要求做好相应准备。
（三）会议考勤
1、党委会议由党委办公室主任记录考勤，党政联席、院务会议由院办公室主任记录考勤。
2、院长办公会采取签到形式考勤，参会人员在会议开始前10分钟开始签到，开始前2分钟停止签到。
3、院周会采用考勤机考勤，参会人员须在会议开始前和结束后到一号会议室门口考勤机处考勤。
（四）会议记录
1、党委会议的会议记录由党委办公室主任负责，党政联席会议及院务会议的会议记录由院办公室主任负责。严格做好会议记录的保密和资料保存工作。
2、其他会议记录由院办公室安排专人负责，会议记录应准确、清楚，妥善保存并做好保密工作。
四、纪律和要求
（一）所有参加会议的人员须着装整齐、佩戴胸牌。
（二）所有参加会议的人员须按时参会，提前10分钟到场，不得迟到、早退或无故缺席，却因有事不能参会的应严格按照会议请假制度提前请假。
（三）所有参加会议的人员进入会场须保持安静，将手机关机或调至静音状态，不得扰闹喧哗。会议过程中参会人员应保持精神集中，认真听讲，做好相关笔记。
（四）党委会议、党政联席会议及院务会议的参会人员必须严格围绕会议议题讨论，不得临时动议其他事项，不得提出议题范围之外的事宜或人事问题。
（五）党委会议、党政联席会议及院务会议的参会人员，应严格按照保密制度的要求，对会议议定的事项在未公开之前不得向外扩散，会议印发的文件、资料要妥善保管，不得外泄。
（六）院长办公会的参会人员因故请假的须安排科室其他负责同志代为参加会议，代为参加会议的人员意见代表其所在科室，应当及时向科室负责人报告会议情况。
（七）对于党委会议、党政联席会议及院务会议形成的决议，分别由党委办公室、院办公室负责督促执行、跟踪反馈。
（八）对于各种院级会议公开下发的文件、形成的决议、布置的任务等，参会人员应做好传达、执行、落实工作，保证各项工作落地生根。
五、附则
本制度自下发之日起执行。
医院会议制度 第4篇
一、院长办公会议
院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括：
1、会议研究事项：
（1）研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
（2）根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。
（3）研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。
（4）医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的'竞聘上岗，人员招聘等。
（5）医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。
（6）讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
（7）需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
（8）其它需要院长办公会议讨论的重要事项。
2、会议程序：
（1）会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。
（2）会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。
（3）会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。
（4）对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。
（5）与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。
（6）严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。
3、决议贯彻：
（1）会议决定的事项，按照领导分工组织实施。
（2）会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。
（3）医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适时予以检查考评并向分管院领导报告。
二、院周会
1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排部署现阶段重点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。
2、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午举行，特殊情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。
3、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必须调至静音状态。
4、认真做好会议记录，由科主任及时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落实。
5、原则上不得请假，如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。
6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。
7、违反会议纪律者，按照医院规定处理。
三、科务会
1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的主要媒介。
2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。一般在院周会召开后1天内举行，特殊情况可随时召开。
3、凡参加会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必须调至静音状态。
4、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。
5、会议原则上不得请假，如有特殊情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。
6、违反会议纪律者，各科室按照医院规定处理。
四、多部门联席会议（协调会）
1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。
2、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。
3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。
4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。
5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。
6、违反会议纪律者，按照医院规定处理。
医院会议制度 第5篇
1、目的
为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。
2、原则
2.1 主题突出，讲求效率。
2.2 组织周密，程序规范。
3、会议类型
3.1 院长办公会
会议主持：院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名领导召集和主持。
与会人员：院长办公会是全院最高行政议事和决策会议，由院长、党委书记（副书记）、副院长、行政总监、财务总监、经营总监和办公室主任参加。会议主持人确定的其它人员。
会议组织： 会议议题由院长和各总监共同商定。各部门（科室）提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办（人事行政部），由院办（人事行政部）汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办（人事行政部）负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由院长提议召开，原则上每周一上午召开一次。特殊情况时，由院长临时决定召开。
会议记录：由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会或院周会传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
主要内容：
（1）传达国家及各级职能部门和集团的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。
（2）研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。
（3）研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。
（4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。
（5）听取各分管领导的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
（6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。
（7）讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。
院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。
3.2 临时办公会
会议主持：院长，或指定负责人。
与会人员：会议主持人确定的有关人员。
会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门协助解决。
会议频率：针对突发事项，及时安排召开。
会议记录：同上
3.3 院务会
会议主持：院长主持
与会人员：院领导、各职能部门负责人参加。
会议组织：各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调研，提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。
会议频率：院务会议每两周召开一次。
会议记录：院务会议的记录由院办公室安排人员担任。会议的决定和有关工作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责协调和督查。凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。
主要内容：
传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施；听取各职能部门的工作汇报，检查落实情况；部署职能管理部门近期工作；研究和解决存在的问题。
3.4 院周会
会议主持：院长主持
与会人员：院领导、职能科室和业务部门负责人参加。
会议组织：院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集。院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特殊情况，科室正、副职均未能出席会议时，应指派科室其他人员列席。各部门负责人必须认真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯彻执行。保证上情下达，政令畅通。
会议频率：院周会每周五召开一次，特殊情况下可由院长临时决定召开。
会议记录：由院办公室安排人员担任。
主要内容：
传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的决定；通报全院有关行政、业务工作情况；总结上周各部门（科室）的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。
3.5 全院大会
会议主持：院长
与会人员：全院员工。
会议内容：听取院长汇报半年的重要工作事项，审议通过下半年工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由院长与各总监确定。
会议频率：每半年召开一次。
3.6 部门（科室）工作会议
会议主持：部门（科室）负责人。
与会人员：部门（科室）全体人员。
会议内容：总结本部门（科室）当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门（科室）周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。
会议频率：每周召开一次（如周六下午）。
3.7 经营会议
会议主持：由财务总监主持。总监外出时，其指定财务部其他人员召集和主持。与会人员：由院长、各科室主任、护士长，财务总监、财务部相关人员，医保办、网络管理科人员，会议主持人确定的其它人员。
会议组织：会议议题主要由财务部提出，或由财务部与其他部门商定。
会议频率：由财务总监提议召开，原则上每月中旬下午召开一次。特殊情况时，由财务总监临时决定召开。
会议记录：由财务人员担任。涉及全院性、多部门参与的工作，由财务部负责协调、组织实施。各部门领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：
（1）传达院外行政管理部门和院内有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。（2）公布各科室的工作量情况，收支结余情况，在全院树立增收结支的观念。
（3）听取各科室的在医保和收费工作中出现的问题和困难，研究处理存在的问题。
（4）讨论处理临时性事件及其他重大问题。
3.8 市场营销会议
会议主持：由经营总监主持，如总监外出时，其指定其他人员召集和主持。
参会人员：院长、市场部、客服部、网络部负责人以及营销部门的相关人员，根据会议内容确定的其他人员。
会议频率：每半月组织一次，特殊情况时，由经营总监临时决定召开。
会议记录：由客服部副主任担任。各部门负责人要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查、督促和反馈工作。
主要内容：
(1) 传达医院有关营销工作的指示和部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。
(2) 公布各部门的营销任务完成情况，各部门负责人针对任务完成情况重点剖析存在的问题、解决的办法及下月的工作重点
(3) 听取各部门在工作中有什么困难，进行讨论研究处理办法。
(4) 各部门工作衔接及配合的具体要求。
3.10 临床医技科室联席会议
会议主持：医务处主任主持。
与会人员：临床医技各科室各科室主任。
会议组织：会议议题由各科室会前提交商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由医务处提议召开，原则上每月召开一次。
会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
主要内容：临床和医技工作衔接过程中存在的问题、临床与医技联合课题或新技术新项目合作等进行讨论。
3.11 输血管理委员会会议
会议主持：医务处主任主持。
与会人员：输血管理委员会主任委员及委员(各临床科室主任)参加；会议主持人确定的其它人员。
会议组织：会议议题由输血科确定或各科室共同商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由医务处提议召开，原则上每季度召开一次。特殊情况时，由医务处临时决定召开。
会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
主要内容：
（1）总结上季度全院用血情况。
（2）对输血法规、用血规章制度的学习培训。
（3）总结临床用血的监督管理情况，分析临床用血中存在的问题，并提出进一步的改进措施。
3.12 护士长例会
会议主持：护士长例会会议由护理部主任召集并主持。
与会人员： 由护理部主任、护士长、副护士长、护士长助理以及会议主持人确定的其它人员。
会议组织： 会议议题由护理部主任确定。会议形成的内容和决议，由科室护士长组织实施，护理部负责协调督促，促进护理质量的持续改进。
会议频率：原则上每月召开一次。遇特殊情况时，由护理部主任临时决定召开。
会议记录：会议资料护理部记录留存。会议的决策和决定护士长通过科内例会或其他形式传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由护理部负责协调、组织实施。各科护士长要认真执行，并做好检查和督促工作。
主要内容：
（1）对上月护理工作进行小结，
（2）提出下月护理部工作计划。
（3）通报护理质量、护士长夜查房、节假日查房等检查工作的结果。
（4）对全院护理不良事件进行分析讨论及定性处理。
（5）听取各科护士长的工作汇报；研究处理各科室护理工作存在的问题。
（6）传达院领导其他重要事项的决策，并组织实施。
4、会议组织程序
4.1 除部门（科室）会议外，以上各类会议均由医院行政负责人或院办（人事行政部）负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”；
4.2 为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，由会议组织人安排会议；
4.3 与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；
4.4 会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后24小时内完成；
4.5 会议记录或纪要经会议主持人审核，由院长签发，并在院办（人事行政部）存档备案。
5、会议记录与决议
5.1 会议记录或纪要需下发时，由院办（人事行政部）按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字；
5.2会议记录或纪要未经院长批准，严禁外传；
5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递院长审阅；
5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向院长汇报。
6、会议纪律
6.1与会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录；
6.2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话；
6.3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论；
6.4与会人员发言要尽量精简。
医院会议制度 第6篇
一、院长办公会议
院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括：
1、会议研究事项：
（1）研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
（2）根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。
（3）研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。
（4）医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。
（5）医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。
（6）讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
（7）需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
（8）其它需要院长办公会议讨论的重要事项。
2、会议程序：
（1）会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。
（2）会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。
（3）会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。
（4）对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。
（5）与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。
（6）严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。
3、决议贯彻：
（1）会议决定的事项，按照领导分工组织实施。
（2）会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。
（3）医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适
时予以检查考评并向分管院领导报告。
二、院周会
1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排部署现阶段重点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。
2、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午举行，特殊情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。
3、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必须调至静音状态。
4、认真做好会议记录，由科主任及时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落实。
5、原则上不得请假，如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。
6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。
7、违反会议纪律者，按照医院规定处理。
三、科务会
1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的'主要媒介。
2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。一般在院周会召开后1天内举行，特殊情况可随时召开。
3、凡参加会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必须调至静音状态。
4、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。
5、会议原则上不得请假，如有特殊情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。
6、违反会议纪律者，各科室按照医院规定处理。
四、多部门联席会议（协调会）
1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。
2、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。
3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。
4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。
5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。
6、违反会议纪律者，按照医院规定处理。
医院会议制度 第7篇
为进一步加强和改善院党委各项工作的领导，保证院党委决策的民主化和科学化，根据《中国共产党基层组织指导工作手册》内容，结合医院实际情况，制定本制度。
一、议事原则
1、坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在重大政治原则和理论是非问题上立场坚定，旗帜鲜明，自觉维护中央和上级党委的权威，在政治上与党中央保持高度一致。
2、坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发的原则。注重运用马克思主义的基本立场、观点和方法分析和研究医院改革、发展和稳定工作中的重大问题，理论联系实际，提高党委决策的前瞻性、战略性和科学性。坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，全心全意为人民服务。
3、认真贯彻执行民主集中制原则。坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主。党委会对议题进行研究时，要经过党委成员的充分讨论，允许发表各种不同意见，并按照少数服从多数的原则做出决定。
4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。医院重大问题的决策，必须经党委充分酝酿协商，集体研究决定，任何个人或少数人无权决定。如遇重要突发事件或其它特殊情况，未经党委讨论决定的重大事项，书记或委员，可临时处置，事后应及时向党委汇报。根据集体决定和个人分工，党委成员要切实履行自己的职责，创造性的做好分管工作。
二、会议的组成和召开
1、党委会由党委委员组成。其他党派的领导班子成员根据工作需要列席会议。
2、党委会必须有半数以上的成员到会方可举行。
3、党委会讨论决定干部任免事项时，必须有党委书记、院长和三分之二以上的委员到会。决定行政干部的任免，应听取行政领导的意见。
4、党委会由党委书记召集并主持，党委书记不能主持时，可委托院长（党委委员）主持。
5、一般应提前1天通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关材料，与会人员应按照要求做好准备。
6．党委办公室做好会务组织工作，明确专人做好会议记录，形成会议纪要，做好保密、存档工作。
三、议事范围
1．讨论决定贯彻党和国家的路线方针政策、上级重要指示和重要任务的意见。
2、讨论决定医院的总的指导思想、方针，发展战略及发展规划的制定与调整，党委年度工作计划等。
3、讨论决定医院党的建设、思想政治、宣传、纪检、统战、群团、安全稳定、精神文明建设等工作的规划和重要的制度措施。
4、讨论决定医院干部队伍的教育、培养、选拔、任免、考核、监督、奖惩、推荐等工作；讨论决定后备干部队伍建设的规划和意见；讨论决定老干部工作中的重要问题。
5、讨论决定人才队伍建设规划，优秀人才的培养、引进政策，重要人才的调动与安排，重要奖惩措施，年度引进人才计划。
6、讨论决定医院内部机构的设置、调整和人员编制；医院基本管理制度和重要规章制度的制定和调整，重大改革方案，涉及职工和群众切身利益的重大事项。
7、讨论决定院党委及行政领导班子自身建设。
8、讨论决定需要党委会讨论的其他事项。
四、议题的确定
1、党委会的议题由党委委员提出或职能部门经分管领导同意后提出。向党委会提交的议题，一般应提前2天向党委办公室提交议题报告，由党委办公室进行登记、筛选，报党委书记审定。由党委书记汇总有关意见后确定，重要议题要与院长沟通。
2、议题确定后，由党委办公室通知党委委员和需要列席会议的有关部门领导和负责人做好充分准备。需要向党委会汇报的议题材料一般应提前2天报送党委办公室；重要的议题材料，党委办公室须提前印发给党委各委员。
3、提交党委会讨论的议题，会前有关部门应认真调查研究、分析论证，如内容涉及其它部门的工作，主办部门应事先进行协调，取得一致意见。在此基础上，分管领导和主办部门要提出可供决策的方案或建议，然后提交党委会讨论。
4、在分管领导或职能部门职权范围内可以自行决定的问题，属于行政职权范围内的具体事务，以及职能部门没有提出具体意见或准备不充分的议题，或非突发性重大事件而临时动议的议题，不能提交党委会讨论。
五、议事规则
1．会议讨论应只限于会前确定的议题，不能随意改变或增加；未列入议题的临时动议，会议不予讨论。
2．党委委员在会议讨论中，应从医院全局工作出发，充分发表个人意见。
3．会议讨论决定问题时，必须贯彻民主集中制原则，在充分酝酿、讨论的基础上，按少数服从多数的原则进行表决，以赞成意见超过应到会党委成员的半数为通过。表决可根据不同情况，分别采取投票、举手或口头表态方式进行。会议决定多个事项时，应逐项表决；决定干部的任免，应逐人进行表决。
4．党委会议讨论决定干部任免，应严格按程序办事，未按规定程序考核的人选，党委不予讨论；如拟定人选被否决，应按规定程序重新提出人选，另行会议讨论。
5．会议讨论的问题如果不能取得一致意见并且分歧较大，应暂缓做出决议。
6．会议讨论决定问题时，应由主持人按多数人的意见进行归纳和概括，形成正确的结论。凡重要决议或决定应在会上形成规范、明确的表述，或形成文字予以通过。
六、会议纪律
1．党委会议讨论和决定问题，凡属不宜对外公开的事项，不准对外传播。凡属应该保守秘密的要严格遵守保密纪律，严禁把党委会的保密事项泄漏给家属、亲友和其他不该知道的人。未经党委书记批准，个人不能查阅党委会记录。
2．对于党委会议的决议、决定，党委成员要按班子工作分工和岗位责任认真组织贯彻实施。重大问题的落实情况，要向党委报告。
3．党委会议做出的决定，党委成员个人无权改变。如有不同意见可以保留，并允许向上级反映，但必须无条件服从，并在行动上积极执行。
4．在执行党委会决定的过程中，如果因情况发生变化需修改党委会的决定，一般情况下，应召开党委会议，通过集体讨论做出修改决定或撤销原决定。如果遇到特殊紧急情况，来不及集体讨论，主管领导要以高度负责的精神处理，并于事后及时向党委报告。
5．会议实行回避制度。若讨论的议题涉及到与会成员本人或本人的亲属时，该成员必须予以回避。
七、决议的执行和督办
1、凡党委会上决定的.事项，一般应由党委办公室负责形成会议记录。
2、实行党委会督办制度。党委会做出的决定，分别由党委书记或院长明确责任人，按职责分工实施。实施中如需变更、调整原定方案，由责任人提出意见，行政工作经院长同意后，报党委会讨论决定。需要由部门执行的决议，应明确责任部门、责任人、时间节点、办理结果及反馈时间，执行部门应严格按时完成工作。党委办公室应定期将办理结果汇总后报会议组成人员审阅。
医院会议制度 第8篇
一、院长办公会
院长办公会由院长主持，一般每周一次。
院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
二、院周会
院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次，周五下午进行。
院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。
三、院党政领导联席会
院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室参加。
院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。
院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。
院长、书记联席会，一般每月未召开一次。
四、科主任例会
科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。
五、门诊例会
门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。
