建筑工作总结1
二0一九年我公司在区委、区政府的亲切关怀和区住建委领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，公司各项工作有条不紊的向前推进，并取得了较为显著的成绩。
二期项目开发建设已全面进入紧张施工阶段，进展顺利。现将一年来的工作完成情况及下步工作打算汇报如下：
一、工程管理：
二期项目计划总投资：1.62亿，购置土地面积1.869万平方米，土地成交价款0.4909亿元，房屋建筑面积4.2838万㎡，规划住宅套数180套，并伴有部分商业营业用房。
1、工程质量保障：
认真贯彻相关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量，保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心编制详细的质量计划，筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
2、安全文明施工管理情况：
为保障实现安全文明施工，二期项目施工过程中不仅着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。
以“预防为主，加强管理，落实责任”为重点，结合施工现场特点、难点、薄弱点及季节性施工作业风险因素，及时拨付现场安全文明施工费用，全面推动安全工作的落实。
3、材料管理：
针对设备材料采购这一环节的重要性，公司组织专门人员对重要材料、设备在调研、询价、采购、验收等工作把关。加强材料的现场管理、验收管理、仓储管理等环节。责任到人，每周有申报，分项工程有认证，严格、切实、有效的控制成本。
4、工期进度管理：
在区住建委领导的帮助下，在公司全体职工的努力下，围绕二期项目建设这一中心工作，开发公司全体动员在各自岗位上，全力为雅居园南苑二期项目的建设增砖添瓦。
以最快的进度办理了相关手续，克服错综复杂的社会环境因素，使工程尽快开工建设，围绕工程进度，各项工作紧密衔接，协调跟进，加快二期项目的设计和报批，系统地推进整个工程施工进度，工期目标：计划明年5月份竣工交付使用。
二、企业管理及品牌建设
1、根据公司当前工作任务和需要，制订了考核方案与目标责任，细化分解到岗到人，推进工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确。坚持以人为本的原则，最大限度的发挥人力资源优势。
2、继续倾力打造“雅居园品牌”
品牌是消费者对产品或企业的依赖与忠诚，是长期的、持久的。公司领导班子大力打造品牌小区，持续坚持并发扬“售后经营”的管理理念。
在雅居园南苑二期项目前期科学规划，精心布局的基础，提升公司企业形象，宣扬企业文化，使“雅居园”这个品牌在激烈的市场竞争中独树一帜，进一步为雅居园南苑二期项目的销售工作夯实基础，加大公司对社会的影响力。
三、明年工作打算
1、 雅居园南苑二期项目，已开工建设的6栋多层楼房于2018年11月2日开工建设，计划2020年5月23日前全部竣工。施工过程中严格按照合同履行，做好监管管理工作，确保安全文明施工的情况下，保证工程的进度和质量。
2、有效落实绩效考核管理办法，加强队伍建设，推进工作秩序，重视员工队伍素质的提高，强调个人素质、工作态度及能力的体现。
3、有效的跟进销售推广策划，做好销售台帐的统计工作，努力实现预计目标。牢固树立服务意识，制订切实可行的销售方案和奖励机制，充分调动销售人员的积极性。
4、加强财务管理，资金的结算与安排；费用的稽核与报销；会计核算等各项工作的开展，都要及时有效的完成。
5．加强党务建设工作
在区委、区政府和住建委党委的正确领导下，我公司党支部认真学习习近平总书记系列讲话精神，深入贯彻党的十九大会议精神及省市县党代会精神，努力践行“两学一做”活动成果，坚持“三会一课”及主题党日相结合的学习模式，全面加强党组织建设，为我公司企业发展和各项工作提供了强有力的思想组织保障。
紧抓学习教育，全面提高党员干部素质 。通过“三加强”提升党建工作水平，加强学习制度建设、加强党的组织建设、加强党风廉政建设，深化活动成果，积极改进公司工作作风。 全体党员干部都能够结合工作实际，充分发挥党建促进作用。
6、公司人员将持续关注我公司储备土地及城区规划建设，计划在建设南苑二期项目的基础上，新征建设地块，为公司进一步发展奠定基础。
二0一九年，公司全体员工将以工作中取得的成绩为契机，努力克服工作中的不足，继续加强业务工作素质建设和人才队伍建设，提高服务质量和服务水平，提高公司管理质量和管理水平，全面提升公司核心竞争力。
建筑工作总结2
2018年就要尾声，新的一年展望在即。2018年建筑安装队虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方，为此，现将2018年的工作情况和2019年的工作计划总结如下：
一、建筑安装队全年总结
截止到2018年12月10日，接受并下发基建办公室公室任务进300项（含零星工程），其中完成266项，编制审批措施200余项，烧焊措施87项，设计工程图纸和签证300余项，完成产值约900万元，利润90万元，煤业公司中小修完成产值约1000万元，利润100万元。接收内部市场计划1244项，结算钢筋梯2699.77平方；接收转发公司内部申请155项。项目计划完虽然受设计变更、材料供应、市场因素、关系协调等方面的影响，但总体计划基本在受控状态下，并较好完成了年度计划目标。
2018年是环保治理关键的一年，6月份为保证矿3#煤场环保达标，我队应矿及公司领导的要求，承接了煤场内路面硬化、沉淀池改造及排水沟修整等工程；工程工期紧任务重，我们在公司领导的带领下，迎难而上紧急组织多个施工队伍共计50余施工人员进场施工；工程施工期间公司多部门相互配合圆满完成了矿交给的工作任务，保证了矿煤场环保检查顺利过关，收到了矿领导的好评。
7月，在炎炎夏日的炙烤下，汇海矿的三供一业改造轰轰烈烈的开始了；工程前期无总包单位，为保证三供一业改造的顺利进行，我队临危受命接受矿及公司领导的安排，直接参与此项工程的现场管理工作。汇海煤矿共有大小7个家属区总计117栋家属楼5799家住户，点多面广，我队现场管理人员严重不足，公司领导临时增派了4名管理人员加强工程的现场管理工作，保障了工程的顺利进行。工程前期通过招投标确定了14家施工队伍分别参与家属楼的屋面防水及室内暖气改造工程；多家施工队伍同时开工，现场出现且必须解决的问题比比皆是，给现场的管理人员带来了巨大的压力，我们没有退缩，在公司领导的关怀下我们顶住了压力，对现场出现的问题区分轻重缓急逐一解决，终于在11月初圆满完成了暖气改造任务，使职工家属在冬季到来时用上了暖气，温暖了5799户家庭。11月底屋面防水工程也圆满完成了工作任务。目前三供一业的工作中心落在了家属区地面渗水砖的铺设工作上，我们会一如既往的努力工作，为三供一业工程整体完工保驾护航。
二、存在的问题及不足
一年来的工作，我们做出了一定的成绩也存在很多的问题和不足，实际上，针对不足每次都能找到这样那样的理由来开脱自己，但是沉下心仔细分析还是自身的不足造成的。
首先，是思想上的不足；存在着得过且过的思想，没有围绕公司的总目标来群策群力，没有能够发扬不怕苦不怕累的精神；各自负责一摊互不干涉，不能够相互兼顾共同解决问题，搁置的工程进度不推一推就没有进展，总是感觉到有问题由高个顶着砸不到我身上。这种思想严重制约着建安队的工程进展。
其次，工程现场的管理不到位；不论工程大小紧急，施工管理人员均要严格把控。从任务的下达、材料计划的提取、施工的管理、签证的办理及结算情况，均出现了不同情况的管理漏洞，没有能够跟紧工程的进度做好相应的措施。现在所有工程的施工人员均为附近的农民工且年龄较大，其所展现的施工素质不高，现场总能出现很多的问题，如安全、质量、环境卫生。这些问题均需要工程管理人员发现和制止。
第三，制度的落实不到位；我们有全套的管理制度、处罚制度，但是在执行时总是悬在半空，始终不能落地。工程管理人员不能够认清自身的责任，发现问题不能按照规章制度落实，怕这怕那。
第四，工程管理人员的专业知识不足；建筑安装队现有工作人员共计13人，其中计划管理2人，施工技术5人，预算3人，土产建材1人，队长2人。建筑专业科班出身的共有5人（建筑施工专业1人，建筑设计1人，建筑预算3人）。当工程任务下达后施工管理人员不能根据任务及现场实际情况来组织队伍施工，工序连接模糊，不能独自处理工程技术问题。
三、针对以上不足制定了2019年工作计划
1.加强思想意识的学习，提高积极性；只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，要推荐为公司的金星银星员工；做到以点带面，形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个人都认识到自己的职责。组织与工程相关的集体活动，增加人与人之间的感情交流，提高建筑安装队的团体意识。
2.加大管理力度，将工作职责、现场管理与制度严密结合，责任落实到人，工程落实到人，工程问题落实到人；提倡相互协调监管，严格执行复命制度，做到任何环节都有人负责；将绩效工资与工程全面管理挂钩，推动工程管理人员的主动性、积极性。
3.制定专业知识及安全知识的学习计划，找出综合性较强的工程进行现场培训，做到理论与实践相结合，有针对性的提高施工管理人员的专业知识；对学习认真成绩优秀的工程管理人员向总部领导推荐。
4.制定劳务作业队伍的跟踪考评办法（见附表），对劳务作业队伍进行月度及年度考评；考评内容包含：工程管理方面、安全管理方面、质量管理方面、材料管理方面、环保管理方面。考评内容公示，以此推进劳务作业队的自身管理。
总之，要清醒分析自己工作中的不足，认识差距，接受考验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进工作方法。以后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，为我们的整体发展添砖加瓦。
建筑工作总结3
一、工作总结
XX能够按照X公司年初工作会议确定的各项工作部署和工作目标，全体干部职工在公司各级领导的正确领导和关心帮助下，紧紧围绕XX公司各项经营考核指标，齐心协力做好公司的各项工作，全力确保了各项施工任务按期完成，为确保各项经营考核指标的完成做出了不懈的努力。
（一）经营指标完成情况
2013年，XX公司给我公司下达的产值考核指标是10000万元，自揽任务500万元。截至2013年11月25日，全年累计完成产值10001万元，从财务账面上看成本管理情况基本良好，已经完成了公司年初下达的产值指标。
安全指标完成情况：2013年，XX公司总体上保持平稳，年内职工无因工亡人事故，无铁路行车险性以上责任事故，无责任重大火灾、交通、机械伤害和爆炸物品被盗、丢失等事故的发生。2013年，除职工XX4月27日在XX工地进行檩条安装时不慎从7米处发生高空坠落事故造成身体多处骨折外，其余工地均未发生安全事故。
质量指标完成情况：工程验交合格率达到100%，未发生等级以上责任质量事故。
应收账款回收率：达到90%以上。
（二） 施工任务完成情况
2013年，XX主要有XX灾后重建工程和XX车段、XX安置小区三个比较大的施工项目，其余均为200万元以下小的施工项目。
XX灾后重建工程是我公司2013年重点工程。施工项目主要有：（1）、XX重建XX路A、B、D住宅小区79栋楼室外给水、排水、雨水、热力管网、电力、通信管路及室外照明的收尾工程；（2）、XX安置点人畜饮水工程、室外给水、室外排水、室外电力及道路收尾工程；（3）、XX组团统规自建区室外给水、排水、电力收尾工程；（4）XX等18个新开项目室外给排水、电力、热网工程的施工。
该工程制约工程进展的客观因素多，尤其是XX统规自建区室外给排水、电力工程，由于当地居民对重建工作不理解，不支持，阻工及无理要求等现象非常严重，加之现场环境十分复杂，地形高差参差不齐，巷道狭窄且多数路段公共部分被当地居民占用，室外给排水管道、井室及电杆等无安装位置，无法按设计图纸进行施工。面对工期紧、任务重、制约工程进展的因素比较多、施工难度相当大等实际困难，XX公司参建XX的所有干部职工，讲科学，不懈怠，全力确保了各个节点工期目标的实现。
2013年，为确保XX省XX灾后重建指挥部确定的“6.30” “9.30”节点工期目标，在极其有限的节点工期内顺利完成上级部门下达的各项施工任务，按照XXXX灾后重建指挥部和第一项目部统一部署，XX公司XX作业队迎难而上，首先对全体干部职工进行了积极动员和誓师大会，要求每一位参战职工一定要以高度的责任感和使命感，积极投入到这场“战斗”中去。其次，施工过程中，面对极其复杂的施工环境，精心组织，因地制宜，不断优化施工方案，夜以继日开展工作。所有参战职工，不等不靠，顽强拼搏，困难面前没有退却。严重的阻工现象，也让所有参战职工备受煎熬。在内地一天能立30根左右电杆的工程量，在玉树每天平均立1根电杆都算正常。而且，据我作业队不完全统计，每根电杆还须平均移位3次以上方可落位。面对当地老百姓的不理解，我们的职工任劳任怨，耐心细致地给老百姓做工作，打不还手，骂不还口，顾全大局，忍辱负重。为了在有效工期内完成任务，在一切不能接受的无理要求面前我们无可奈何，只要能展开施工，为赶工期我们只有妥协。为了能够确保每一根电线杆能够顺利落位，每一根水管能够顺利埋设，XX公司为此还专门成立了协调督导组，积极上门入户耐心给老百姓做工作，用真情、真心去感动每一个住户，为工程的有序推进保驾护航。为了顺利实现各个节点工期目标，我们的职工顶风雪、冒严寒，任劳任怨，在零下20度的低温下，工人们还得在电杆上工作，在潮湿的地沟内作业。施工中，不断优化施工方案，合理安排，很多不能在现场夜间加班进行的工作，统一组织在材料基地夜间加班进行，每天晚上平均加班4至5小时左右，第二天按点还要正常上班。多少个夜晚，当人们已经进入梦乡时，我们的办公室、施工现场、材料基地依然是灯火通明，大家正在紧张有序地工作着。多数职工都有被狗咬伤的经历，但他们依然还要坚守在施工一线。目的只有一个，就是确保每个节点工期的按期完成。正是这种忘我的工作态度，以及优良的团队精神，才保证了各个节点工期目标的实现。通过大家的共同努力，2013年6月30日，XX镇统规自建区室外给排水、电力工程，在四大XX企中率先完成了通水、通电，实现了XX指挥部确定的全面通水、通电的考核目标，赢得了项目部、指挥部、XX自来水公司及八个督查组的一致好评。2013年9月28日在业主组织的竣工验收中，XX路住宅小区、XX镇统规自建区室外小市政配套工程两大片区均一次性验收通过，工程质量按照业主评定在参建央企中名列第一，尤其是室外电力工程更是得到了使用单位“接管验收无一缺陷”的好评。
XX新家园住宅楼土建及安装项目开工前由于种种因素造成工期滞后工作被动，但经过努力改变了局面，总体工作按照预期目标完成，为XX公司在土建项目施工方面奠定了基础积累了经验。XX小区安装工程及XX钢结构厂房、XX钢架构安装工程均已按期完工。XX车辆段安装工程、XX站改收尾交工及各项目部安装加工配合任务、公司安排的各种应急抢工期项目，也都按期较好地完成了任务。
（三）内部管理、成本控制、技术创新及队伍建设情况；项目管理创新增效年推进情况；贯彻落实2013年公司各项工作部署情况
2013年，在内部管理、成本控制等方面。XX公司针对各项目实际情况，做了大量行之有效的工作。
内部管理方面：首先，公司通过年初召开的职工大会，在会上对当前企业面临的严峻形势及存在的问题进行了深刻细致地分析总结，对2013年的工作进行了周密细致地安排部署。并要求全体职工，面对当前的形势，要迅速转变观念，以高度的责任感和使命感，积极投身于企业改革发展中去，抢抓历史机遇，推行规范管理，为推进公司和谐稳健发展，提高了职工的工作积极性和主人翁的责任感。
其次，针对XX公司的实际情况，严格落实2012年重新修订的《XX公司管理细则》、《XX公司责任成本管理实施细则》、《XX公司安全生产管理制度及实施细则》以及X公司、集团公司各项文件要求，从施工技术管理、项目责任成本管理、物资设备管理、安全质量管理、财务管理及公司制度建设等各个方面，不断加强内部管理。并要求每一个干部职工严格按制度办事，按制度考核，按制度落实。通过一系列制度的实施，不断提高了职工的思想意识、责任意识和工作积极性，施工管理水平也得到进一步提高。
责任成本管理、项目管理创新增效年推进情况：2013年，公司领导始终把责任成本管理作为一项重点工作来抓，逐步形成了施工方案优化管理制度，每月（季）定期召开责任成本分析制度等，并着力抓了各项制度的落实。每项工程在开工前，均由经理组织相关人员立即召开办公会议，安排部署施工前的各项准备工作，并组织施工管理人员对现场进行周密细致地调查，确定合理可行的施工方案，并对施工方案进行对比、分析、优化，做了很多卓有成效的工作。1、在材料费成本的控制方面，根据水电安装公司实际情况，近几年，我公司施工材料主要为项目部供料，我们只有在材料用量的节超方面下工夫，严格按设计图数量及现场实际情况提报施工用料计划，并通过收、发料程序以及方案优化等措施，减少了材料的浪费和不必要的支出。通过一整套完善的材料核算管理制度，对工程所用材料严格按照技术部门提供的材料计划领、发料，建立了明细台帐，材料验收记录、发放记录，月末进行统计，并且加大监督检查力度，定期或不定期检查，对材料的使用和管理情况进行全过程监督。组织物资、计划、财务部门人员定期对工地进行物资实地盘点，随时掌握材料动态，进行材料动态分析，有效杜绝了因材料浪费而造成的成本加大。同时，严把出、入库关，作好周转料的回收利用，作到“足量收料、限额发料”。各种材料的选购、进场、使用严格把关，及时归纳各种材料的合格证及相关资料，加强对材料运输、储存的监督力度，并积极与试验室配合，及时掌握材料的检验和试验状态，杜绝了不合格材料进场。在非甲供部分材料的控制方面，为从源头上降低材料的采购成本，按公司规定实行材料采购招标制度，货比三家、择优采购。物资部门严格执行集团公司《物资管理办法》和项目部管理办法，成立了物资招标小组，大宗材料采取公开招标采购，对小宗材料按照了由多方询价的原则进行对比分析，广泛收集产品质量、价格信息，分析价格，坚持货比三家，与生产能力强、质量好、信誉高、实力雄厚的厂家以相对较低的价格签订了供货合同，既降低了产品采购费用，又避免了因供货不足、质量不高等原因而造成停工、返工带来的损失，为施工提供了保证。加强了物资采购的过程控制，降低了成本支出，杜绝了分散采购中的违规行为，避免了购进质次价高的物资，为降低成本起到了明显的作用；2、在机械费成本控制方面，水电安装公司制定了《设备管理办法》，根据施工需要，加强对现有设备的养护、管理，配备了安全装置和防护措施，建立健全了机械设备台帐、技术档案、维修保养记录等，指派专业人员管理机械设备，有证件的人员操作机械。定期对操作人员进行安全教育。严格遵守操作规程，严禁带故障运行，有效防止了事故的发生，提高了设备的完好率（95%以上）和利用率（85%以上），使有限的设备资源得到了充分的利用。在设备租赁方面，采用先广泛调查，了解设备市场行情，多方询价，选定合作伙伴，与其签订合同进行合作。租用过程中，积极与租赁公司协商，积极争取租赁时间的优惠，降低现场实际发生成本；3、在人工费成本控制方面，为有效控制劳务费成本，有效避免劳务风险及纠纷，所有劳务队伍均为先签合同后进场施工，做到规范管理，中途无退场劳务队伍。同时，严格控制临时用工，项目初期就与劳务队签订了临时用工协议，确定临时用工单价，临时用工数量根据领工员、技术负责人及项目总工签认的派工单确认，做到手续规范、签字齐全、监管到位，防止企业效益流失。在劳务综合单价的控制方面，主要采取施工预算及当地市场价相结合的方式，经过内部测算劳务承包的单价，并通过招投标议价确定。所有劳务队伍均为先签合同后进场施工，对外包单价所包含的内容及付款方式进行仔细推敲，最大程度的减少施工过程中关于合同价款的纠纷；4、工程数量的节超控制方面，主要采取以下措施：（1）工程数量的节超通过工程数量台帐反映，工程初期，工程部负责，计划部协助按照投标清单建立工程数量台账；（2）对下结算工程数量的节超通过给施工队的计量来实现，首先工程部技术主管每月25日前应据实提供已完工程数量表，表中按照分部分项工程详细记录；已完工程数量表由工程部复核、总工审核；（3）采用双层控制办法，即工程技术部门给计划部门提供详细的工程数量，以供计划部门计价时复核。
安全、质量、进度管理等方面：2013年度，XX公司为认真落实创建“优质工程、安全工程”的要求，多措并举，强化施工现场控制。从施工方案审查、劳务队进场审查、规范安全协议、完善现场安全管理制度抓起，全面强化现场作业全过程控制，按时完成了施工任务，努力确保各项施工的安全。截止目前，全公司除职工殷耀文4月27日在XX研究中心工地进行檩条安装时不慎从7米处发生高空坠落事故造成身体多处骨折外，其余工地均未发生安全、质量事故。
今年来，公司从严执行施工组织方案和合理优化施工进度，专门组织技术、安全、计划经营等部门，对每一项施工组织方案都进行严格的审查。对按要求准入的劳务队，都与之签订劳务协议，并按要求对劳务工现场施工作业及劳动安全进行培训，切实抓好对劳务工队伍的现场作业控制，保证施工作业中的各个环节安全、可控，切实保证了每个建设项目的施工安全、质量和工期。
与此同时，公司还把劳务队纳入公司安全管理体系中，使之成为共保安全的屏障。按照公司主管领导把关的管理制度要求，对准入的施工队全部按规定签订安全协议，并坚持日常检查、抽查，保证安全协议及相关内容规范、严谨、有效。所有施工队伍均按照施工安全协议，主动服从公司施工现场安全管理制度，始终保持全年未出现安全质量隐患问题，很好的保证了施工现场安全。
现场作业过程控制，是保证施工安全、质量和工期的重要手段。公司采取三级安全包保的措施，突出施工作业过程控制等关键点，配齐现场施工、技术、安全负责人，确保施工过程可控。公司规定，在加工、制作和安装等关键作业时，公司安排分管领导、技术和安质人员必须在现场盯控全程，严格按设计要求和施工规范施工，确保施工现场安全管理全面处于受控状态。
公司还及时根据集团公司、X公司现下发的相关文件，并针对历年的施工安全管理规章制度以及《XX公司安全生产管理制度及实施细则》，各部室、作业队将现场安全管理规章制度的执行落实情况纳入重点检查范围，全面提高现场安全管理水平，努力确保各施工点卡控到位，很好的遏制了事故苗头，努力使工程安全成本降到最低水平。
建筑工作总结4
建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。今天范文网小编给大家为您整理了建筑工地安全工作总结，希望对大家有所帮助。
建筑工地安全工作总结范文一在_县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。
一、2014年度工作完成情况
1.2014年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。
2.注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。
十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。3.2014年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。
在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。4.端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
5.积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。
二、2015年度工作打算
1.提高工程设计水平和市场份额
强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。
2.加快专业人才的培养步伐
强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。
3.创造条件提升资质等级，积极拓展业务
创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。
4.为全系统提供技术支持
积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。
5.加强廉政建设、接受社会监督。
建筑工地安全工作总结范文二今年7月至年7月由总公司任命我担任_x副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政_x
年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，_x院长召集院领导班子慎重研究分析虽说
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的建筑设计年终工作总结每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的
范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的
五、还应适应什么，摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场
⒉适应已与市政院
⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的
任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
建筑工地安全工作总结范文三_年x月至2_年x月由总公司任命我担任_x副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计，积极配合参与做好与市政_x“联合”的工作
_年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，_x院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设
计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。建筑设计年终工作总结四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈ 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉ 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
建筑工作总结5
建筑项目公司经营半年工作总结
2011年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在认真总结2010年工作经验教训的基础上，我公司于2011年2月26日召开五公司年度工作会议，会上认真、细致的布署了2011年的各项工作，制订了2011年重点工作安排，确定了五公司2011年的经营发展方向和区域定位，制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理水平为目标，以实现企业盈利最**为目地的新的工作方针，2011年我公司的一切工作都以五公司2011年工作方针为主线，以年度指标为依据，以重点工作安排为主要措施，确保2011年各项工作的圆满完成。
一、2011年主要经营指标完成情况：
上缴管理费：完成80.835 万元（截止到7月9日），完成上半年计划的81.6% ；
实现利润：完成14.4万元；完成年计划的110.3%；
外找任务：完成18025.26万元，完成年计划的101.4%；
建筑业产值：完成13633万元，完成年计划的100.98% ；
财务结算收入：完成9811 万元，完成年计划的101.4%；
二、健全绩效考评体系，规范考核办法，提高执行力。
五公司2009年建立健全了各项规章制度，在2010年认真执行的基础上，2011年管理工作重点就是如何提高执行力，为此我公司在2011年初出台了调整后的《**集团五公司绩效考评办法（暂行）》，完善绩效考评体系机构设置，绩效考评体系下设两个考核小组，分别对公司不同岗位、不同阶层进行考核，绩效考评领导小组对机关员工进行考核，项目考核领导小组对项目负责人进行考核，充分体现科学、民主的考评办法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了执行力。
通过绩效考评体系认真负责的运行，有效地推动了公司各项工作高效进行，明确了岗位职责，规范了考核办法，提高了执行力，主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。
三、经营工作是龙头，2011年，我们的指标任务相当艰巨，4亿元的外找任务指标对于五公司来讲相当沉重，但是我们没有被困难吓倒，有压力就有动力，我们不惜一切代价利用各种方式努力争取完成任务。
2011年市场开发工作细化了岗位职责，明确了主管业务，为确保完成2011年经营指标奠定了基础。10年我公司招聘的工程造价人员，为我公司2011年经营工作的运行及发展奠定了良好的基础。
1、寻找相对稳定的合作伙伴，以延长为重点，向**西周边和省外渗透，成立区域性分公司，拓宽经营领域，做大规模，上海分公司和**分公司要尽快做出成效，使其尽早成为公司市场开发的一个窗口，经济效益的一个亮点。
2、拓宽信息收集渠道，加大信息跟踪力度
在集团公司的大力支持下，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们在做好**地区市场开发的基础上，继续扩大新的社会资源，2011年上半年我公司共跟踪联系市场信息50余项，编制资格预审30余项，参与投标20项， 中标9项工程，工程累计签约值1.8亿余元。
四、加强项目管理能力，提高项目管理水平。
加强项目管理能力，提高项目管理水平是我公司2011年重点工作之一。
今年年初，项目管理体系根据项目管理的需要对自身结构适当进行了调整，充实了管理力量。并对相关的管理制度做了修订和完善。
加强项目管理力度，对全部项目进行逐一摸底，列出现场巡检清单。通过对工程施工现场检查，发现问题、查找隐患。确保项目质量合格、安全生产、文明施工，树立良好的企业形象。
五月中旬，项目管理体系会同公司财务、办公室等组织主要管理人员集中对公司全部在建项目进行摸底排序，排出了8个主要的巡检项目，进行了项目巡检，对巡检中各项目存在的质量缺陷，安全隐患，及文明施工各方面的不足分别提出了书面通知和限期调整要求，从反馈的信息来看，巡检效果良好，取得了一定的实效。在集团公司的检查通报中，公司项目安全质量方面管理较好，没有出现其他被通报或点名批评等问题。
按照集团公司的有关要求对QC活动做了部署和安排。项目管理体系对公司在建项目的派驻负责人都提出了QC活动的课题要求。针对各个项目的具体情况和各派驻负责人的具体专业知识能力，安排了不同的课题。另外，在工程科安置了专职QC活动管理员，负责QC活动课题的搜集整理工作。同时，也把这一安排作为对项目负责人考核的内容之一。
针对我公司在建项目多以联营项目为主的实际情况，我公司利用项目巡检和建立项目动态管理台帐等多种方式加大了对联营项目的监管力度。
根据年初工作会议精神，公司每月27日召开五公司生产例会，公司领导、各科室负责人及全部项目负责人按时参会，会上由项目负责人报告各项目进展情况及存在的问题，然后通过商讨后提出解决议案，并最终形成会议纪要。
五、办公室加强了对文件工作的管理。严格按照收、发文程序处理文件，并全程督办文件的落实、执行情况，形成文件闭合程序；其次，加强了对发文审批程序的把关，做到审批手续齐全，内容完整，合乎规范要求。2011年上半年共收文187份，其中行政文件184份，党委文件3份；发文12份，其中红头文件5份，其他通知、纪要7份。
六、注重政治思想工作，加强党风学习。
按照集团公司纪委的要求，我公司党委积极响应文件精神，于1月27日我公司召开全体员工会议，会议学习了沈浩同志的先进事迹，同时大家也进行了热烈的讨论，纷纷表示要把沈浩同志的先进事迹与各自的岗位结合起来，通过学习沈浩同志的先进事迹活动，对提高我公司员工的精神素质有很大的帮助。4月20日我公司再次召开公司全体员工大会，开展廉政教育专题学习会，会议学习了《中共第十七届中央纪律检查委员会第五次会议公报》，对我公司员工进行廉政教育，并组织党员进行答题。4月下旬由公司组织，党员牵头，为我玉树灾区同胞举办捐款仪式，我公司39人全部伸出援手，捐款合计2450元。
为丰富员工业余生活，我公司于6月份组织机关员工前往**游玩，在活动中大家放松了心情，缓解了压力，同时增进了内部的团结。
七、工作中存在的不足：
公司在发展和管理体制过程中存在问题的主客观原因主要表现为以下方面：
五公司现行机构设置是四体系一科室，即市场开发体系、项目管理体系、财务核算体系、绩效考评体系和办公室。
市场开发是龙头，是重中之重，虽然市场开发体系的同志工作都很辛苦，但工作业绩却不显著，这是当前制约我公司发展的最大瓶颈。在市场开发方面，要转变观念，拓宽信息渠道，以积极主动的工作态度，灵活应变的头脑去面对复杂的市场，保证公司经营指标的顺利完成。
项目管理工作也是五公司2011年重点工作之一，项目管理体系在贯彻“原则、灵活、监督、服务”八字理念的同时，加大了对项目的安全、质量、民工及民工工资在册管理工作力度，在创优方面上还需要加强学习。另外，项目管理体系人员配备不足严重制约了体系工作的有序进行，人员素质仍需提高，工作衔接不顺畅。
财务核算体系在项目财务管理上不断加大管理力度，通过努力，在建项目在财务建账方面有了很大改善。在财务核算方面，财务人员应当着手学习如何加强和完善规避风险的手段。
绩效考评体系本着提高执行力，全面调动员工的工作积极性，提高个人能力与素质，确保五公司各项年度指标的完成的宗旨，对公司机关、项目进行阶段性考评并形成考评结果。主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。但绩效考评工作不可避免的存在着不足和不公平，不能完全客观的对每一位员工进行考评，绩效考评体系要拿出一套全面、客观、公平、更具操作性的考评办法对员工进行考评。
办公室人员少，事务杂，工作虽然繁忙，但往往不得重点，同时在督办、反馈力度上仍需加强。
八、2011年下半年重点工作安排：
2011年下半年五公司能否健康、持续、快速发展，经营理念能否有效实施，取决于各体系工作的有效进展。
根据五公司2011年上半年各项指标的完成情况来看，五公司的任务还十分艰巨，尤其是在市场开发方面还需要五公司所有班子成员和全体员工的共同努力，2011年下半年各体系将围绕以下几方面展开工作：
1、市场开发体系
2011年市场开发工作仍是我公司工作的主线**头，市场开发人员在思想上、工作方式上需要做调整，保证公司的市场开发工作的正常运转。
①加大市场开发力度，争取在自营项目上有突破。进一步扩大联营项目的规模，做好区域市场的拓展工作，为公司建立多个利益增长点。
②通过各种渠道收集工程信息，及时进行筛选、排查，找出重点信息，落实具体跟踪人员。了解招标项目是否存在其他因素影响开标结果。充分发挥市场开发小组作用，使公司的市场开发工作真正活跃起来。
③继续完善投标档案，及时召开投标分析会，总结经验，从各个方面提高投标工作质量，提高中标率。
④进一步完善造价体系各专业人才的配置，并组织本公司造价人员加强业务学习，在熟练掌握本专业的同时还要熟悉两至**其它专业的预算知识，争取在三年内使每个造价人员达到“精一通三”。多参加软件的培训，以熟练操作各种预算软件，掌握各种报价、计价办法。
⑤加强学习。利用投标空闲时间，组织经营工作人员进行业务知识培训，不断加强员工的思想觉悟和业务水平。
2、项目管理体系
①建立公司月生产例会形成会议纪要制度，并对会议纪要要求公司主要领导审核审批后形成文件及时下发到各项目部。
②对派遣到项目的各类管理人员及项目负责人提出了新的要求，要求项目负责人监督项目部有关责任人（合作方现场负责人）做好施工技术交底和安全交底工作。注重实效并形成书面现场会签记录归档管理。在日常施工管理中，注意搜集有关的工程影像资料。
③对派遣项目人员（项目负责人）岗位职责进行修订和完善，使之更加明确、更加具体，更具操作性。
3、财务核算体系
2011年下半年财务核算体系的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在核算与监督上加大力度，并做好与市场开发体系、项目管理体系的相互协作。具体安排如下：
①加强财务基础工作，提高体系处理问题的能力。
②持续加强对分包项目的财务管理，确保各项目费用的实现，帮助督促分包项目在财务及税务核算方面走向正规。
③力争所有年度计划指标在三季度调整完毕，并以财务账及报表的形式反映。
4、绩效考评体系：
2011年，绩效考评体系将继续完善考评办法，努力推动公司各项工作的有效进行，对各体系重点工作进行考评，保证重点工作的有效完成。
5、办公室：
①加强督办及反馈能力，确保公司各类公文及事项的有效执行，保证公司政令畅通，提高执行力。
②做好综合协调。
③及时有效的完成领导临时交办的各项任务
风险与机遇同在，挑战和发展共存。在2011年承上启**键的一年里，全体员工以务实、团结、勤奋的精神面貌投入到了全部的工作中。2011年公司要求全体员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司持续健康发展作出新的贡献。
二〇一一年七月九日
