现实生活中,我们经常会遇到各种形式的制度,这些制度都是维护正义的有效工具,也是我们工作的基本要求。工作范文网小编为大家收集整理的安保管理制度，多篇合集，欢迎复制下载！
安保管理制度 第1篇
为了加强安保员服装的管理,树立良好的安保形象,公司决定对安保服装管理制定如下规范:
1、服装等物品的使用期限
(1)根据要求,统一着装,公司安保部统一购买并造册登记;
(2)安保员进公司春秋夏装各二套,使用期限为24个月;
(3)帽子、领带等标志物使用期为24个月;
(4)棉大衣使用期为24个月;
(5)使用期已满但还能使用的将继续使用,不能使用的可向安保部申请以旧换新;
2、离职时物品的折算标准
(1)安保员离职,须收回服装和肩章、帽子、臂章、腰带、领带等标志物,如不交回或有损坏者,照价赔偿;
(2)在公司工作不满足3个月的(含3个月),离职时扣全部服装费(购买价)的70%为服装折旧费;工作满3个月、不满12个月的,扣回50%服装折旧费;满12个月、不满18个月的扣回25%;工作18个月(含18个月)以上者免扣服装折旧费;
3、着装及换装时间规定
(1)安保换装时间,应由安保部视当时气温情况而定;
(2)冬季进公司的安保员,暂不发给夏装;夏季进公司的安保员,暂不发秋装;
(3)上岗必须按统一规定着装,保持服装整洁,下岗后不得穿工作装外出。
安保管理制度 第2篇
1、目的：
为进一步强化公司保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。
2、适用范围：
本制度适用于品格公司保安人员考核。
3、内容：
3.1、考核办法及操作程序。
3.1.1、保安队伍的管理工作，结合公司《门禁制度》等现行制度，实行保安队长负责制管理考核，助理、科长、经理监督的办法进行考核。
3.1.2、实行记分扣除制度，违反本办法规定每扣一分在当月工资中扣除10元，每人处罚最高20分，由保安队长根据考核内容，填写考核扣分记录表，由被考核人签字确认，定期进行交接班例会讲评。月底根据积分做出《保安绩效考核月汇总表》，报行政及人力资源部经理审批后计入本月工作结算。
3.1.3、保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按公司有关制度、规定处理。
3.1.4、保安人员每月考核-20分者说明其保安工作意识不强，不适应保安工作，将对其工作岗位进行调整。
3.1.5、保安人员违反规定，必须在考核表上签字，如有异议请提请书面申请，经人力资源部经理核准后方可取消该扣分。
3.2、考核内容及扣分标准。
3.2.1、考核内容及扣分标准见下表保安考核实施办法。
3.3、对应急情况处理得当，为公司挽回经济损失的，酌情给予适当奖励。
3.4、保安考核细则自20xx年9月1日起实施。
安保管理制度 第3篇
为更好保卫师生安全，加强保卫人员自身防卫能力，学校为保安人员和护校队员配备了警棍、催泪剂、铁铲、棒、钢叉等保安器械。现对这些器械的管理、使用做如下规定：
1、保安器械由保安人员和护校队员负责管理，交接班时接收人即为管理责任人。
2、警棍、催泪剂、钢叉是应急器械，非紧急情况下不得使用，不得对学生使用。
3、保安器械为我校保安人员和内保人员专用，非保安人员和护校队员一律不得使用、玩耍，如发现，学校将追究管理责任人责任。
4、任何保安器械一律不得带出学校，更不得借于他人。如私自带出学校或借于他人，学校将追究当事者责任。
5、保安人员和护校队员要认真保管器械、爱护器械。如丢失、故意损坏、玩耍损坏，由管理责任人负责赔偿。
6、管理人员要切实负责，严格管理，防止防暴器械成为犯罪分子凶器，否则按有关规定承担相应责任。
安保管理制度 第4篇
为做好对xxx广场在验收前的的安全管控，保证办公区域有一个良好的.工作秩序和环境，做好对人员进出的有序管理，特制定以下管理制度，请安保人员和进出人员严格遵守执行。
一、值班时必须按规定着装，佩戴工作证、衣冠整洁 、仪表端庄、文明用语、严禁当班饮酒及酒后当班；
二、坚守工作岗位、不迟到、不早退、认真负责、保持高度警惕性、不得擅离职守、不得向无关人员透露相关的信息，不做与工作无关的事情；
三、严格按照规定的时间交接—班，并认真填写好交接—班记录表，保证值班工具的完好；
四、保持每天值班地点的整洁、每天交—班前负责把卫生清扫干净才能交—班；
五、集团专用电梯仅限集团内部人员使用，其他人员未经许可，一律禁止使用；
六、有来访人员时需与集团前台联系，征得相关部门的同意后才能放行，同时要认真做好来客登记工作。
xxx物业
20xx年3月23日
安保管理制度 第5篇
1.目的:
为了保障公司正常的生产、生活和经营秩序，规范公司保安人员的管理，同时加强保安人员的工作责任心和保安制度的执行力度，调动保安人员的工作积极性，特制定本细则。
2.适用范围：
公司全体保安人员
3.考核依据：
《昂扬公司员工手册》、《公司保安人员管理细则》、《宿舍管理办法》以及相关的公司规章制度等。
4.考核指标及权重：
xxx
5.考核办法：
5.1绩效考核重点：
作为执行层的保安人员的考核，重点在于考核其工作责任心，包括对公司的忠诚度、公司规章制度的执行力度和工作服从性。
5.2薪酬结构和绩效工资基数：
保安人员的薪酬实行岗位工资+加班加点工资+绩效工资+津贴福利的结构工资制度。保安人员的岗位工资定为每月800元（试用期）、1000元（转正后的普通保安员的岗位工资）、1300元（保安组长的岗位工资）三等，并按其实际出勤率计发（与公司的考勤制度同步）；保安人员的绩效工资基数定为200元（含未转正的普通保安员）、300元（保安组长）二等，并按本细则实行月度考核；因在制订以上工资时，已包含保安人员平常的加班加点工资。因此，除国家规定的法定节假日外，保安人员不再享受加班加点工资待遇。保安人员的其它福利待遇与公司其它正式员工相同。
5.3考核周期：人力资源部按保安人员的工作标准和日工作记录实行月度考核，且于每月30号前统一汇总报批。
5.4考核办法：为保障保安人员的绩效考核能有序、有效进行，保安人员的绩效考核实行关键事件法和强行排序法，考核的工具则为考核量表。实行关键事件法，即考核保安人员在执行公司保安制度的关键事件中的力度和业绩表现，如防盗、防抢、防火、防爆、防台风等，并实行一票否决制，即关键事件中不愿执行公司制度或执行不力等，除按公司的相关制度处理外，不论其当月考核结果如何，都取消其当月的绩效工资考核资格。强行排序法，即将公司保安人员当月的考核结果，按分数的`高低强行排序。如保安队当月的业绩被公司评为优，则保安员优、良、合格、不合格的比例分别不得超过30％、60％、10％、0％；保安组当月的业绩被公司评为良好或一般，则保安员优、良、合格的比例分别不得超过20％、50％、20％，不合格的比例不得少于10％；保安组当月的业绩被公司评为不满意，则保安员优、良、合格的比例分别不得超过10％、40％、30％，不合格的比例不得少于20％；
5.5考核成绩运用：
5.5.1绩效工资发放
保安员的考核成绩分为优、良、合格、不合格四等。考核成绩优(90分及90分以上)，则按绩效工资基数的120％发放绩效工资；考核成绩良(80分至90分含80分)，则按绩效工资基数的100％发放绩效工资；考核成绩一般（60分至80分，含60分），则不发放绩效工资；考核成绩不合格（60分以下），除取消当月的绩效工资外，还应扣其基本工资的10%以予警示。
5.5.2晋升晋级和末位淘汰
考核年度内，连续三次被评为优或累计5次评为优的，其岗位工资晋升一级；连续二次被评为不合格或累计4次评为不合格的，其岗位工资降低一级；连续三次被评为不合格或累计5次及以上评为不合格的，则予以劝退处理；
5.5.3员工培训
保安员考核当月未评上优和良好的被评为合格或不合格的，其本人总结反省的同时，保安队长和行政主管应对其进行岗位培训和纪律培训；当月被评为不合格的，人力资源部经理应与其进行绩效沟通，开展岗位分析，帮助其寻找差距，以达到改进工作之目的。
5.6保安队长的绩效考核则按目标管理责任状之规定实施。
6.管理职责：
6.11保安队长负责保安人员的日常管理,每日对公司的消防安全、人员、车辆、物资进出公司以及报刊杂志的.收发等进行管理、检查、考核并留有记录，按周按月对保安人员的工作行为、工作结果进行考核、评估并上报。
6.2行政主管负责对公司的消防安全、人员、车辆、物资进出公司以及报刊杂志的收发等管理工作进行监督考核并及时协调处理，同时按月对保安人员的工作行为、工作结果进行复评估并上报。
6.3人力资源部主管负责收集、综合统计各部门对公司的保安管理工作的评价，并依此进行横向考核。
6.4人力资源部经理负责保安考核管理工作的最终评估和保安人员绩效工资的审批。
7.相关支持性表格：
7.1《公司车辆出入登记表》
7.2《公司客户进出登记表》
7.3《保安人员夜班巡逻登记表》
7.4《公司保安工作捡查日记录表》
7.5《公司保安人员月考核表》
8.附则：
8.1保安人员对保安队长负责，保安队长对人力资源部主管负责。保安人员上班实行轮班制，由保安队长安排值班。
8.2保安队长的考核按《保安队长职位说明书》之规定执行。
8.3保安人员值班发生事故应及时准确地向保安队长汇报，保安队长立即报告行政部主管，并同时抑制或降低事故的失错率。
8.4本规定从而20xx年12月1日始执行。
