品质部个人工作总结1
检修部个人工作总结
一路走来，步履匆匆，不觉间2018年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：
一， 在思想方面
加入杭丽大家庭以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。在过去的一年中，本人一直以党员的标准要求自己，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，并充分发挥党员的先进模范作用。努力发挥党员的先锋模范作用，吃苦在前，享受在后，很好的完成了全年的各项工作任务。在日常工作严格要求自己，自觉接受领导同事的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足。坚持正确的人生观，价值观并用以指导自身的工作学习。同事积极了解国家大事，认真学习党的方针政策，在思想上时刻与党保持一致。作为公司的一员，我认真学习公司主流文化思想，并将其运用到实际工作中去，时刻与公司保持一致。
二,在工作方面
作为检修部经理助理，在工作中注意研究工作方法，保持和领导的经常性沟通，具体的工作安排与同事多商量，促进团结，形成合力，在同事间形成相互协作，团结有爱的工作氛围。在过去的一年中本人努力去适应岗位变化后的工作环境，积极学习公司各项规章制度并把规章制度落实到检修部的实际工作当中。在平时的工作当中，一方面时刻关注各设备运行工况，及时消缺，确保正常运行。积极与运行、安技人员交流，掌握各种设备性能，通过各项技改，开拓思路，深入挖掘，分步解决，在保障安全生产上取得了很好的成绩。
今年一年是检修部任务紧、工作重的一年，在领导支持和帮助下检修部在4至7月份分别圆满的完成了#1至#3炉的中修以及#2汽轮机的大修工作。在11月份#2破碎机技改过程中精心策划充分发挥自己安装经验优势很好的完成了#2破碎机的技术改造升级，成功的消除了原有设备振动大破碎效果不好等顽固缺陷取得了良好的效果。紧抓检修部的班组建设，使检修楼的环境面貌有了较大的改善。调整了检修部原有的机工具管理办法，建立了检修部机工具管理台账，使检修部机工具损坏及遗失率有明显下降。努力控制检修成本，严把设备采购关，减小库存积压。积极配合做好检修部的年度预算工作，做到精打细算，避免不必要的浪费。
三 在学习方面
自进入杭丽检修部以来，自觉要在思想上不断更新自己，在发挥自己好的工作经验的同时，更要不断地学习新的理论知识，不断地提高自己，虚心求教，不停地向有经验的老员工学习，才能不断提高自己的业务技能水平。认真做好工作记录，好记性不如烂笔头。认真做好各类工作总结分析，达到理论能指导实践，促进工作，提高工作水平的目的。不断地提高自己的技术水平来指导自己的工作。深入到工作现场，在现场多走走，多看看，及时发现设备隐患做出预防措施。
过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。
品质部个人工作总结2
个人工作报告
在院领导的重视和关怀下，我主要做了以下几方面的工作：
一、做好调研，理顺关系，平稳过渡。
9月4日我来到总院报到，迅速对保卫部现状进行调研，积极做好人员转接调配及安置工作。
1、成立保卫部办公室。确立了组织架构和岗位分工。办公室现有人员8名，其中正副主任各1名；内勤1名；外勤4名；防火监督员1名。
2、做好闲散人员的安置工作。对后勤服务中心划归我部的4名长期不上班的人员分别找其谈话，1人交至人事部，3人安排在保安大队工作。
3、完成保安队的接收和重新组建工作。（1）将原保安队更名为保安大队。（2）保安大队班长以上人员实行竞聘上岗制度。11月中旬，通过个人申报、民主投票、公开唱票和集中测评，25名保安骨干走上各级领导岗位，真正实现了公开、公正、公平、择优的原则。（3）重新定岗、定薪、定编，做到减员增效。原临时保安编制为218人，现已缩减为200人。（4）规范保安员招聘标准，严格审查，公开透明。9月13日保卫部依据新标准组织了首次保安员招聘会，效果良好。（5）严肃纪律，纯洁队伍。对3名严重违反制度的保安员坚决予以辞退。（6）对保安集中进行队列训练、室外交接班训练。（7）根据实际，在院长的亲切关怀下，协调和申购了一批安保装备，统一了形象，规范了管理。
二、狠抓保卫工作基础建设。
1、对各类档、卡、簿、册进行规范。
2、重新修订和完善保卫部内部规章制度。
3、重新拟定突发事件应急预案，修改消防应急预案。
4、重新制定保安员工作实施细则。
三、积极推进防火工作。
1、由于防火干部仅有两名，我从保安大队选拔出9名乐于此项工作且个人素质较好的保安员配备给范主任，履行消防安全监督员职责，落实消防安全检查工作。
2、设专人负责消防重点单位网上录入工作。
3、要求防火监督员对全院易燃易爆品进行摸排，完善防火重点要害部位档案。
4、加强对防火重点要害部位的监督检查工作，推动火险隐患的整改工作。在中秋、国庆节前开展的消防安全检查中，查出火险隐患37处，全部予以整改。
四、加强对院内治安环境的治理整顿力度。
1、针对高干病房预留车位停车证无序发放，管理混乱的情况，我责成内勤进行调研，并征得院领导同意，对原证予以作废，由保卫部根据高干病房的需求，统一制作新证，由高干病房统一发放。
2、针对高峰时段健康路拥堵情况，我和交警及地下停车场管理人员联系，采取相关措施微调车流，以保障健康路15号门前车辆畅通。
3、对内科急诊、外科急诊、儿科急诊等易产生医患纠纷的治安重点部位，保证24小时安排足够数量保安，确保医护人员安全。
4、加强对收款处、住院处等收、存放现金场所和人员进行人防和技防，提高了押运等级。
5、加强对毒麻药品的安全管理。要求外勤对药房、药库及科室等存放地点进行登记造册，落实责任，做到专人、专柜，专项管理，并进行了不定期检查。
6、对全院报警系统、监控设备进行登记，建立档案。
7、对全院外来人员，重点部位人员进行登记，并进行监控。
8、指导保安稳妥处理停尸纠纷5起，未发生保安与死者家属冲突情况。
9、11月18日，长春市食品药品监督管理局朝阳分局授予我院为“食品安全协管站”，授权保卫部可以对此类问题进行集中整治，依法打击。据此，保卫部对进入我院的无证经营非法送餐行为开展专项打击整治行动，现已初见成效。
10、大力打击“黑救护”，保护医院利益。由于利益驱动，加之相关部门打击不力，导致医院单方面的行为难以奏效，“黑救护”屡禁不止。
11、严厉打击倒号人员，现已基本杜绝。
12、加强宣传。利用院内办公网，保卫部每月发布保卫工作月报1份。截止到12月中旬，共发布各类提示、通知、通报等13篇。
明年工作设想
一、狠抓队伍建设，加强素质教育，提高保卫部的战斗力。
1、办公室人员太少，明年将有一名同志退休，且年龄老化，平均年龄46岁。考虑申请招收3-5名公安院校大学毕业生；聘任2-4名自主择业消防干部充实到保卫部。
2、加强对保安员的业务和素质培训。
可以请部队官兵和保安公司对保安进行正规化训练和培训，实行半军事化管理。
二、积极和公安、客管等部门联系，研究解决我院“黑救护”问题。
三 、设计建造地上收费停车场。进而实现地面保安简编30人的目的，一举两得。仅简编一项，每年就可为医院节省资金100余万元。
四、举办大型消防应急演练一次，提高应急小组所有人员和广大医护人员消防实战能力。
五、和院领导和相关部门共同研究解决打击医闹的策略、方式和方法，出台切实可行的政策制度。
品质部个人工作总结3
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一。亲爱的读者，小编为您准备了一些投资部个人工作总结，请笑纳!
投资部个人工作总结12019年，投资部在“一个深化、四个提升”发展思路和“两提一降”工作要求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。
一、2019年工作总结
2019年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新发展。
(一)控风险
按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好项目前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自2019年起逐年下降，投资节奏明显放缓。
2019年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目17个，其中予以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和回复的13个。
(二)管投资
2019年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建设、在建项目管理、投产项目决算”三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。
1.管控体系建设
近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上，于2019年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》(以下简称《办法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办法》已上会审议通过。
《办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《办法》的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。
2.在建项目管理
投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深入现场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。
3.投产项目决算
2019年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18个，其中完成竣工决算和审计工作的项目5个;完成内部竣工决算编制报告的项目5个;已启动竣工决算工作的项目8个。
(三)找资源
2019年，投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着“积极寻找，细致研究，谨慎介入”的态度，扎实推进资源开发工作。
1.积极寻找
为及时全面地了解当前行业动态和信息，投资部坚持 “走出去”和“请进来”两相结合，捕捉潜在的投资机会。
“走出去”。2019年，投资部先后赴3个地区对7个项目进行现场考察和管理层洽谈。同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。“请进来”。2019年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。
2.细致研究
2019年，投资部研究新资源项目50余个，其中深入研究20个，签署保密协议进入项目数据库研究11个，搭建模型进行估值7个，开展现场尽职调查7个。基于认真细致的机会研究工作，形成项目研究报告11份，为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依据。
3.谨慎介入
2019年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的基础上，对符合集团公司当前发展实际的项目，本着“积极参与前期报价，谨慎介入后期投标”的态度，开展了1个项目的非约束报价工作。
(四)炼队伍
2019年，投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过深入企业调研开展“两提一降”活动，按“双培养”要求开展部门党建工作，努力培育一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟悉国际化经营的投资团队。
1.学习估值模型，提高业务技能
2019年，投资部以“估值模型学习”为主题，要求每名员工都以实际项目为案例独立搭建估值模型，并向全部门进行学习成果汇报。汇报期间，部门领导还从矿山排产计划、资本支出、生产成本、税收及折旧、经济效益测算等方面为员工详细点评，分享项目估值和模型搭建技巧，提高员工投资甄别和研究能力。截至2019年底，投资部20名员工中已有2人获得教授级高工资格，4人获得高级工程师(经济师)资格，6人获得工程师(经济师)资格。
2.深入企业调研，落实两提一降
2019年，投资部结合本职工作，围绕“打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点企业调研”等主题，坚持工作重心下移，深入项目、深入实际，领导干部身先士卒，党员同志模范带头，普通员工奋勇争先，到“两提一降”的第一线去，做到知企业之情、解企业之忧，为出资企业发展献计献策，根据活动落实情况撰写 “我在两提一降第一线”
截至12月底，投资部对国外——赞比亚、刚果(金)、缅甸、塔吉克斯坦、澳大利亚、印尼等国，国内——大冶有色、十五冶、山东奥博特、宁夏东方、天津特材、红透山矿业、沈阳矿业、广西平桂等多家出资企业以及黑龙江、广东等地方有关政府部门及企业的多个项目进行了实地调研，共计61人次374天，形成调研报告44份，指导出资企业以提高投资项目的质量和企业经济效益为着力点，严控投资规模，严格项目竣工决算，并为集团公司未来发展寻找战略新资源。
3.注重思想培养，练就过硬队伍
2019年，投资部支部发展了3名预备党员，1名入党积极分子，已连续4年发展了7名党员。在支部的安排下，他们都在各自岗位上发挥着重要作用，部门党建工作已形成梯队。截至2019年底，投资部党支部已有党员17名(含预备党员)，占部门人数的85%，是集团总部党员比例最高的业务支部之一。
二、工作思路
当前，有色金属价格低位运行，行业形势不容乐观，虽然集团公司顶住压力，实现了世界500强排位的大幅跃进，但随着中国经济进入“新常态”，市场下行压力依然较大。在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，如何加快转变发展方式，实现由大到强的突破?
围绕着“打造世界一流矿业公司”的核心目标，投资部计划从集团层面做好投资业务的“统筹融合”，从部门层面做实本职业务的“三好一优”。
(一)统筹融合
500强的跨越，使集团公司从一个业务相对简单的小集团发展为涵盖有色全产业链的大型综合矿业集团，形成了围绕铜铝铅锌镍等大有色品种做大做强、围绕钨锡钽铌铍稀土等稀有金属品种做精做细的发展模式。产业分工和区域分布日趋合理，各出资企业的投资行为也逐步规范。但上升到全集团层面，各出资企业的投资因为自身业务特点和后加入集团等原因，尚处于以充实自我、独自发展为中心的阶段，缺乏统一指导，各企业之间的合力还没有充分发挥。各出资企业自身既是集团军，也是方面军。对全集团的资源进行优化配置、提高使用效率是集团可持续发展的必然要求，也是一个长期的、持续的、渐进的过程。
投资部承担着全集团投资项目规划、审核、监管等职能，开阔视野，树立兼顾集团公司全局的投资目标，研究有利于企业稳健、均衡发展的投资措施，为集团公司整体业务开拓、可持续发展出谋划策，是投资部义不容辞的责任。投资部拟对各出资企业的投资业务进行全面的“统筹融合”。
“统筹”是指通过梳理流程、健全制度、明确规范、交流调研，指导出资企业牢固树立集团公司“一盘棋”思想，加强对出资企业投资业务的统一策划、统一指挥，逐步形成“集团主导、企业市场化运作”的统筹运作。
“融合”是指通过搭建信息交流平台、组织集中研讨，发现各业务板块交叉所带来的潜在业务机会，指导各出资企业互相理解、互相支持，互相创造发展条件，形成集团公司的整体优势，实现集团公司与各出资企业“大融合”的共同发展。
(二)三好一优
立足“世界500强”的高平台，投资部将围绕项目开发、投资管理、项目管理三大职能扎实开展工作，力争做到 “选择好、献策好、建设好”，以实现“判断方向准、投资时机对、项目收益好”的投资目标，同时持续加强学习型组织建设，做优投资团队。
“选择好”是指在项目开发工作中，深入研判形势和储备的重点项目，为集团公司选择资产优良、规模合适、可持续发展能力强的优质项目。虽然目前世界矿业领域持续萧条，但我们却面临着在“世界500强”起点上又一次飞跃的契机，要抓住这一时机，在海外资源项目开发上取得突破。
“献策好”是指在投资管理工作中，深入分析宏观经济形势和集团公司现实发展需要，加强对新项目的研究论证，适时前移审备工作，对条件成熟的项目及时审备并积极推进，对条件不足的项目建议放缓，对于风险较大的项目明确否决，坚持把投资质量和效益放在第一位，真正体现投资项目对企业长远健康发展的支撑作用。
“建设好”是指在项目管理工作中，总结集团公司建成和在建项目的有益经验，加强对项目建设过程中工程设计、主要设备及物资采购、项目网络计划梳理等关键风险点的控制，通过重点项目进展情况月报制度实时分析项目情况，树立项目竣工决算-审计-验收-后评价全流程管理理念，实现对投资的闭环管理，确保投资质量。
做优投资团队，投资部要鼓励年轻员工多去国内外项目现场工作学习，坚持把实现好、维护好、发展好出资企业根本利益作为一切工作的出发点和落脚点;将部门有主题的年度集中学习和平时工作中的“传帮带”有机集合在一起，统筹安排项目团队构成，为新员工快速熟悉关键业务提供学__台和实践机会;努力把员工个人职业规划与集团公司的发展目标有机结合，为集团公司做强做优贡献力量。
三、2019年工作计划
2019年，是“__”的收官之年，面对新常态，投资部将围绕“统筹融合”、“三好一优”的新思路，通过“三加一提”扎实推进部门各项工作。
(一)加大资源获取力度
2019年，投资部要继续加大对海外资源项目的研究和跟踪，争取在合适机会开展主动收购，为集团公司未来的可持续发展注入新鲜血液和不竭动力。
同时，努力创新投资模式，研究多种形式、多种方式的投资，充分利用香港上市公司平台，拓展集团公司多元化投资渠道，分散投资风险;主动“走出去”，通过出去考察和参会，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等资源丰富地区的投资环境、矿业政策、投资机会，为进一步投资开发这些地区的资源奠定坚实的基础;积极“请进来”，通过交流和洽谈，与各大投行、咨询机构共享大宗商品价格预测等信息，并储备有价值的项目信息。
(二)加快建设项目进度
继续推进国内外重点基地建设，确保在建项目按时投产、完工项目达产达标。尽快把资源优势转变为经济优势。
(三)加强投资制度建设
积极协调并督促出资企业根据集团公司《投资管理办法》以及配套制度，制定、完善自身的投资管理制度、办法，建立科学的决策程序;同时，开展投资管理缺陷诊断，选择重点出资企业开展详细的调研、分析，寻找管理缺失和执行盲区，建立健全投资管控体系。
(四)提升投资团队素质
继续以部门业务为抓手，加强学习型组织建设，推动部门核心任务开展，努力打造一支作风优良、工作高效、服务主动、好学肯干的员工队伍，为集团公司持续做强做优，为“打造世界一流矿业企业”贡献力量!
投资部个人工作总结22019年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出\\\"严\\\"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服\\\"过得去\\\"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
投资部个人工作总结3我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出\\\"严\\\"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服\\\"过得去\\\"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
投资部个人工作总结4我 20__年正式参加工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游业销售管理工作，多年来接触服务的客户群一直都是些比较中高端的中小企业主和公司管理层，始终坚持以学书本、学社会、学优秀的成功人士为原则，以企业管理、市场营销实战学习和沉淀为核心，持续提升加强自身综合素质和专业水平。20__年4月，离开温州七年职场生涯，回郑州创业，后因前期准备不足，结果以惨痛失败告终。创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。回郑州创业的第一步就摔了一个跟头，多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我曾经痛苦无奈，也曾经迷茫失措。从去年11月份开始，不断地参加各种聚会活动求师访友，参加系统专业的创业培训，也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司，由于自身实力和资源的严重不足，现实困局仍然雪上加霜。当时面临两个选择，一是继续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的不安和焦虑只会加剧，让自己更痛苦。二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合自己长短期发展的路，完成一次新生的蜕变。后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。
二、四月底制定鹰之重生计划
1资源积累期(20__年5月1日--8月31日) 四个月
立足于企业管理咨询培训、社团组织资源和优势，专注中小企业及个人融资理财业务拓展开发，任务是积累客户资源，目标是做公司销售冠军。谨记格言:克己忍耐巅峰状态
2专业知识深造(20__年9月1日--11月30日) 三个月
考取国家二级理财规划师证书和担保经理人函授培训，专注担保部、风控部、法务部，任务是专业知识的学习，目标是一专多能，独挡一面。谨记格言：挑灯苦读，行业交流
3自身感悟提炼(201__年12月1日--20__年2月28日)三个月
自身对投资担保行业各职能部门业务的感悟心得加以提炼总结再拜访求教同业高人，任务是精心深挖优势潜能，拜访明师高人，目标是能站在一个新的高度配合公司领导大力执行推动自己的既定目标和计划。谨记格言：虔诚问心，僧佛之变。
三、鹰之重生计划的实施过程
我从20__年3月27日进入河南冠豫投资担保有限公司任总经理助理(综合部经理)一职，主要负责行政、人力资源，兼职做企划和销售。随后在新浪网开通了自己的博客，着重于自身口碑品牌的塑造和推广。入公司之初，就开始配合董事长做河南安徽商会融资理财交流会的筹划与准备工作，主持公司第一季度工作结会议、参与了公司内部管理框架设计(企业文化与战略规划、员工目标管理及培训体系设计等)，后来由于行业整顿期间与高层思路意见有分歧，(当时备案证和经营许可证拿到无望，转型方向不明)于一个多月后来到以银保业务为主的河南中服投资担保有限公司。中服投资投资担保主营业务为银保业务，依托于河南省服装行业协会，股东为梦舒雅、娅丽达、渡森、若宇等河南著名的服装名企，在河南担保行业的口碑和经营风格在业内颇有好评，很感谢中服担保的领导和同事们，通过半年多的努力工作和学习，使我对担保行业的了解更为清晰和深远。由于今年整个担保行业的现状不容乐观，公司战略重心在于河南和和纺织服装企业公司的筹建包装重组上市，担保业务经营过于保守和被动。全体员工的业务做得确实很不理想，但公司决策层的职业操守和经营理念令我非常敬佩。
四、计划实施的反思和总结
四月份制定计划执行不畅的主客观原因分析如下：
1资金不足，男人无钱则无胆。人际交往放不开，有些畏缩，不像以前的自己。(心灵枷锁)
2心理负担放不下，心情浮躁，沉不下心(创业失败---继续半年穷折腾----两个儿子的抚养教育)
3心态管理不当，到新公司不敢表达想法或表达方式不当
4上无支持，下无支撑，孤掌难鸣(身体脚镣)
5自我能力不足，又没找到互补配合之人。
投资部个人工作总结5投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。20__年在集团领导的支持下，在集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作：
1.收集各类信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。
20__年1-10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。
对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，
工作总结及计划投资运营部
以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。
5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。
包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。6.完成集团公司领导交办的其它工作。
包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。20__年，投资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。
品质部个人工作总结4
互动部个人工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
时间就像按下了快进键，转眼间，2018年又在充实和忙碌中度过，这一年有成长有收获，也有感恩，自身的工作岗位上有了很大的转变，承蒙公司各位领导的关爱提携，四季度正式调至互动部工作，感谢公司给我提供了发展的平台，感谢同事们对我的友善帮助，使我在自己的职业生涯上留下了坚定而美好的成长足迹。今后，我将在自己新的岗位上继续踏实工作，不改初心，认真履行一名共产党员的职责，让自己有新的绽放。现就我2018年的工作做如下总结，不妥之处，请各位领导批评指正。
一、业绩达成情况
截止12月28日，2018年个人保费收入25.09万元，圆满完成了年初下达的25万的任务指标。今后也一定会加强自身的业务知识的学习和展业技能的提升，特别是在非车险知识上下功夫，加快自身业务的转型发展。
二、办公室工作总结
（一）证照管理情况
为进一步加强公司证照管理工作，各项工作要求符合工商局以及上级公司的相关工作要求，全年强化了对证照管理相关工作的追踪和督导。一是1月份组织全辖各分支机构完成证照网上年报工作，杜绝了逾期年报使公司列入经营异常名录的风险；二是提醒和督促经营期限、职场和负责人变更的机构在规定时间内完成营业执照的变更工作。
（三）印章管理情况
2018年印章管理工作主要提下在以下两方面：一是截止8月底，2018年共流转有效用印流程223个，并将用印资料及时转发起草部门。由于总公司系统的调整，系统内已关闭“合同用印”的功能模块，所有合同用印必须用“合同转用印”进行流转，并及时通知到各分支机构。
（四）合同系统管理情况
为进一步提升合同管理规范化水平，加强系统内重大合同管控，更好的防范合同管理风险、服务公司发展，按照省公司的相关管控要求,结合公司实际经营管理情况，对所有合同的文本表达和合理性进行审核。2018年截止8月底，共审核流转有效合同88个，其中，货物采购合同22个，涉及金额48.82万元；维修/装修类合同3个，涉及金额18.77万元；其他服务采购合同25个，涉及金额65.72万元；业务合同15个，其中涉及具体保费金额的合同5个，保费158万元；中介代理协议13个，其中2个风险代理协议，涉及金额3.12万元；装修合同4个，涉及金额20.974万元；房屋租赁合同4个，涉及金额19.4万元。
（五）OA系统管理情况
公司的各项文件是公司业务发展和经营管理的重要凭证，为确保各项公司收文和发文妥善保存，保证资料的安全性和完整性，每月定期对当月的公司收文和发文下载保存，方便文件的管理和查阅，截止8月末，共接受上级公司文件403件，公司发文88件。
（六）信息宣传工作情况
由于工作需要，信息宣传工作仍由我负责。为进一步加大公司信息宣传工作，推进企业文化建设的步伐，从2014年开始要求各分支机构每月至少报送两篇信息、中支公司各营业部、各团队、各部门每月至少报送一篇信息，并对各机构报送信息进行修改、编发，2018年截止12月28日，全辖共计编发信息市公司编辑发布信息120期，记录了公司全年发生的大事记。其中，部门中办公室编发60期，理赔/客服分中心报送7篇，销售管理部报送5篇，互动团队报送6篇，农业保险部报送8篇，财务会计部报送2篇，业务处理中心报送4篇，车行团队报送1篇，责任意外险部报送2篇，其余部门未零；银邮团队1篇；营业一部1篇；创新电子部5篇；县区报送信息全年报送38篇。
（七）培训工作
为进一步加强全辖对OA常用板块和合同流转系统的使用，通过晨会不间断的进行了OA常用模块的培训，为进一步提升工作效率奠定了扎实基础。
（八）综合性文件起草及信息编写情况
根据公司工作需要综合性文件的起草工作也仍由我负责起草。全年共起草33篇综合性文件篇，包含市公司领导各类会议讲话稿、省公司要求报送的类总结和文件。除综合性稿件的编辑外，个人编辑信息宣传稿件54篇。
（九）其他工作情况
1、负责党建宣传工作。一是今年以来，按照中央及上级公司党建相关工作要求，认真做好宣传，并指导帮扶各党支部召开专题学习会议。
2、配合本部同事完成公司各类综合性会议的召开，确保会议正常、顺利开展。
3、完成市公司领导交办的其他工作。
4、9月和10月完成了办公室岗位的交接工作。
三、互动部工作总结
2018年四季度正式投入互动部的相关工作，基于互动部月度度考核情况，互动渠道专员基础工作不扎实，互动部日常工作考核得分较低，四季度主抓基础管理工作。
一是确保互动部、互动专员每日、每周、每月的工作事项，并与工资挂钩考核；
二是固定了专员周续保会、月分析会以及产寿联合会议的召开，确保上下政策的及时传达和沟通；
三是加大培训力度。12月份制定了互动渠道“微课堂”的培训试行制度，利用微信群结合公司实际开展非车险小险种的培训。
四、工作中存在的不足
一是工作中缺乏耐心。由于市场工作较多，性格比较急，急于完成各项工作指标，因此在实际处理工作的过程中往往缺乏耐心，会有抱怨、烦躁的情况出现。
二是对基层的指导帮扶亟待加强。由于刚刚接触互动部的工作，对基层的各种疑问不能及时予以解答和反馈，单着不是借口和理由，会进一步加快对互动部事务的学习，提升自己的专业知识水平，为基层更好的提供服务。
三是合理安排的能力需要进一步加强。特别是调至互动部后，由于对互动部的工作不是很熟悉加之原有工作在年底的事项集中挤压，对自己的工作缺乏合理安排的能力。对各项工作的开展情况不能游刃有余。
五、明年的工作计划
（一）加强业务知识的学习，充分利用业余时间，加强拓展业务的力度，力争个人业绩更上一层楼。
（二）加强本职岗位的技能提升。
1、做好工作行事历。目前已根据上级公司以及市公司月发展的实际需求，已将一季度的各项工作行事历报分管总进行审批；1月份将认真制定出台互动渠道的相关工作制度，并及时宣导落实，
2、强化自身专业学习。快速学习领会互动相关工作内容和流程，加快与上下沟通的融合度和连官度，快速进入角色，促进互动渠道业务发展。
（三）加强对基层的督导帮扶
1、制定基层的工作要求和标准。针对日常考核要求的内容，结合基层专员的工作实际情况，制定出符合基层的工作项目和标准，使得专员在日常工作中明确岗位职责，提升对寿险职场的服务水平、
2、强化督导和考核。根据考核项目和标准，每月进行通报考核，工资中兑现说明，激发专员工作积极性。磨刀不误砍柴工，夯实工作基础，才能促进业务发展。
新的一年即将拉开序幕，等待我们的是挑战，更是机遇，让我们以满心的期待和昂扬的斗志迎接新年。不要担心和害怕偶尔的失意，我始终坚信，有付出就会有回报，机会总是留给有准备的人，让我们在国寿财险这个平台上尽情展示自己独有的风采，共同为“养老在国寿”美好愿景的实现添砖加瓦。
谢谢大家！
品质部个人工作总结5
养护部个人工作总结
光阴似箭，时光如梭!本人今年2月底至xxx养护部工作到今日已有半年，在这半年里有收获也有失去。现本人针对工作、学习、思想道德、廉洁自律等方面作如下总结。
一、在工作方面
本人一贯坚持不怕苦，不怕累的工作作风，在工作中主动克服困难，积极主动的去完成任务。因目前主要负责养护内业工作，同时协助养护工程师负责养护工作和桥隧工程师负责桥隧工程，有时会出现工作任务较重，时间不够用的情况，我都会加时加班完成任务。我知道只有不断的工作，才能不断的在实践中学习。在日常工作中，我尽量和科室人员搞好关系，积极协调科室里矛盾，保证工作正常开展。当然，工作中也犯了不少错误，造成了不少的笑话，为此我每次都会主动反思，分析自己的问题到底出在哪里，并严格要求自己在第一时间里发现并解决。
二、在学习方面
我主动学习，勤于思考，自我加压，因为刚刚来到养护部参加养护工作，自觉与科室内成员存在差距，所以我需要更加积极主动去学习养护管理工作，向富有经验的同事学习，因此我经常主动加班加点，学习养护制度、养护相关规范以及招投标等相关业务知识，以不断提升自己的专业能力，使得自己能够尽快胜任养护工作。虽然目前与其他同事们还有差距，但我也会紧跟他们的脚步，完成自己的任务。
三、在作风方面
我一直严格要求自己遵守党纪国法和廉政准则的各项规定，自觉遵守我单位的各项规章制度，严于律己，虚心好学，注重团队合作，与同事们相处和睦。因为养护部本身的工作氛围就很好，同事们都很洁身自好，在这种氛围下大家都以廉洁自律为荣，一心做好自己的本职工作。
总之，通过这半年的工作，我发现了自己很多不足之处，当然也改掉了很多毛病，提升了自己的业务能力，但距离养护部的同事们还有很长的一段路要走，因为养护工作不仅是要把工作做好，而是要把工作做到更好。
在以后的工作里，我也会一直严格要求自己，服从领导的安排和指挥，与同事友好相处。同时自己继续加强学习，扎实工作，提升自己业务能力，通过实践不断完善自己，相信会在今后的工作中会取得出色的成绩，将自己的工作做的更好，交出一份满意的答卷。
2019年8月4日
