医院工作计划1
医院法治建设工作计划
为扎实推进卫生健康系统法治建设，促进我院依法治理、依法执业，营造管理有序、服务高效、医患和谐的医疗环境，落实《河北省卫生健康委办公室关于开展“法治医院”建设工作的通知》（冀卫办法规[2020]5号）文件精神，特制定我院年度法治建设工作计划。
一、广泛开展法制宣传
积极拓宽宣传渠道，改进宣传方式，加大宣传力度，营造浓厚的宣传法治创建氛围。使法治宣传工作贯穿于“法治医院”建设工作，以提高群众知晓率、参与率和满意率为目标，广泛开展法制宣传。
二、加强法治理念教育
在医院干部职工中广泛开展社会主义法治理念教育，使其充分认识社会主义法治理念是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，正确领会并把握社会主义法治的科学内涵和本质要求。学习专业法律法规等，不断提高大家依法工作能力，杜绝违法行为的发生。
三、推进“法治医院”进程
作为窗口单位，要进一步健全领导机制和工作机制，积极构建教育、预防、监督机制。切实规范工作行为，建设一支优良的干部队伍，接受社会监督，努力让党委、政府放心,让群众满意。
四、加强组织领导,为创建提供强大保证
坚持“一把手为第一责任人，分管领导为直接责任人”原则，切实加强对法治建设工作的组织领导，并把法治建设工作作为年度重要工作纳入总体部署，与业务工作同部署、同协调、同考核，做到责任明、措施硬、考核严。医院安排法治工作年度专项经费，为法律顾问，法治工作办公设施，法律法规培训、宣传等提供保障。
**医院
**年**月**日
医院工作计划2
医院帮扶工作以来，本着倾心为民、无私奉献的精神，坚持“为民解困，为民服务”的理念，坚持“利为民所谋、情为民所系”的原则。扎根基层，深入一线，务求在帮扶期间力所能及解难事，克服万难全力以赴解民忧，作如下工作计划：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和习总书记系列重要讲话精神，牢牢把握扶贫攻坚重要战略机遇期，体现大扶贫的要求。统筹规划，周密部暑，全力实施，为贫困村脱贫致富打下坚实的基础。
二、建设目标
围绕2018年脱贫攻坚工作，到2020年全面建成小康社会的目标，到今年贫困村的基础设施，村容村貌有明显改善；特色增收产业基本形成；农民健康生活水平，综合素质和自我发展能力明显提升。
三、工作内容
（一）深入调研，摸清村情民意。将本着下得来、蹲得住、摸得清的原则，立即进入角色，积极开展村情民意调研，走家串户，座谈村民，广泛听取了党员、干部和群众反应强烈的疑点和难点问题，察看村容村貌，掌握基本情况并会同村\\\\\\\"三委\\\\\\\"班子反复讨论制定行之有效、切合实际的工作方案。
（二）继续完善痕迹管理与数据录入工作。抓痕迹档案资料管理，监管工作情况与留存的痕迹档案一致。吸取2017年各级领导对我村脱贫攻坚工作的指导意见和建议，狠抓痕迹档案资料的保存与管理，细化分工，强化责任，将各类档案资料，汇总装订成册归档存查，确保系统数据与留存的痕迹档案资料一致。
（三）脱贫攻坚发展思路。一是村容村貌有所美化方面。村容整洁是建设社会主义新农村的重要内容之一，紧密结合“两违整治”之契机，重拳出击，以xx村主街道治理为主线，二是强化村容整治工程，从建筑垃圾等清理着手，从源头遏制垃圾乱倒现象；三是从村风村貌着手，坚决遏制违规乱建、违规占地现象，树立村风文明的新气象；四是从村间亮化着手，积极争取“四位一体”项目太阳能路灯填补全村空缺区、盲区。五是基础设施有所夯实方面。加大向上争取投入和扶持力度，整合专项扶贫与行业扶贫资金，大力实施重点区域、重大民生事项和重点工程建设。六是村民素质有所提升方面。紧密结合“两违整治”工作，利用项目建设推进重拳出击，助推思想素质、大众意识提升，从根本上改变“干部干，群众看”的社会风气，转变少数贫困户“蹲在墙角晒太阳，等着扶贫送小康”的“等靠要”思想，营造群策群力、共谋发展的良好环境。七是村内经济有所发展方面。积极争取资金，发展壮大村级经济，实现村级经济 “零”的突破。
（四）宣传党的方针政策方面。一是每月召集村支两委成员召开例会，了解村支两委工作动态，确定下月工作任务，并认真组织学习各项方针政策；二是加强贫困村群众感恩教育，解决“等靠要”思想问题。让贫困群众自食其力，坚决杜绝把脱贫当成干部的事、政府的事，确定“感恩奋进”教育主题，增强群众感恩情怀，鼓励用双手勤劳致富，创造幸福美好生活。三是通过入户走访，根据群众所需，有针对性地向群众宣传脱贫攻坚、土地确权等强农惠农政策，争取让党的政策家喻户晓。
医院工作计划3
2020年医院工作计划
（一）加强作风建设，提高医疗队伍整体素质。
医院要发展，队伍是关键。我院将以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。充分认识行业作风建设的极端重要性，健全完善作风建设领导机制和工作机制，以加强政治理论学习为抓手，对全院干部职工进行思想教育，提高医疗队伍整体素质。
（二）加强内涵建设，重视人才培养。
紧紧跟随“百名医疗人才组团式培训”的步伐，提高干部职工的业务水平，邀请上级老师对我院业务及仪器操作进行指导，派出我院业务人员赴上级单位学习深造。通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高职工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为辖区居民提供全方位全周期的健康服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的医护队伍。
（三）狠抓医疗质量，提高服务水平
建立以病人为中心、全面提高医疗质量为主题、建立和谐医患关系为目标的管理体系，严抓医疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，以“组团式培训学习”为契机全面提升医院医疗服务能力，较2019年门诊人次提高20%，达到2500人次；住院人次提高20%，达到180人次，医疗收入达到18万。
（四）加强特色科室建设，突出南京新中医。
结合医院医疗发展定位，逐渐形成“内科为支点，中医为特色”的卫生院。全面推广、发展南京新中医微创技术，以“骨干学员带、提升学员做、基础学员学”的培训学习模式，全面提升医院新中医微创技术服务能力。
（五）完善公卫考核机制，提高工作效率。
一是进一步修订完善村级公共卫生考核方案，提高村级工作考核资金比例，公卫工作全面下沉到村级，将卫生院公卫人员工作重点转移到质控及辖区各村卫生室和社区卫生服务站管理中，提高服务水平，促进各村站公卫服务平衡发展；二是进一步修订完善卫生院公卫人员绩效考核制度，将人员绩效工资与考核排名挂钩，提高人员工作积极性，增强工作效率，形成科学有效的管理模式。
（六）全面落实数字化接种门诊运行。
为进一步方便群众疫苗接种，到2020年我院建成AAAA级数字化预防接种门诊，拟1月正式启用，改善接种环境、细化工作措施，优化接种流程，有效缓解城区预防接种压力，切实做到为民服务。
医院工作计划4
2019年，按照***的要求，新的医院领导班子带领全院职工，以开展服务质量效益年活动为核心，在巩固去年成绩的基础上，加大管理措施，以建设群众满意医院为目标，坚持服务、质量两个中心点，明确重点项目建设、人才培养引进、医院品牌文化三大任务，提升疑难危重疾病诊疗能力，突出医院服务特色，拓展业务范围，提高全院职工的积极主动性，加快***运营发展速度，争取完成***下达的预计目标。
一、打造好核心领导层和核心技术体系两个团队
医院领导班子已重新进行调整分工，将进一步加强领导班子作风建设，落实责任分工，不断提高管理水平，形成强有力的医院领导核心。坚持人才强院的理念，加强科学管理，优化人才队伍。上半年利用股份制医院自主性和灵活性的优势，采取社会招聘、高薪聘请、县医院帮扶等一系列措施，广开贤路，培养人才、招揽人才，加大人才招引力度，储备二级学科后备力量，形成了具有较大发展潜力的专业技术人才梯队。进一步调整和充实全院核心技术团队，以适应今年工作任务的需要。责任人：***
二、加快管理、技术、品牌、服务升级
加强医院管理，以开展服务质量效益年活动为主线，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，不断拓展业务技术范围，提高病人就诊人次和入住率，以现代化企业的理念管理医院，开拓思路，引进新技术、新项目，打造我院优质服务品牌，开创医院医疗技术工作新局面。责任人：***
三、打造新的学科
根据医院科室规划要求，将现在的***，建设成具有***等二级学科的专业内科。实现大专科，小综合的医院发展目标。将***专业深度拓展，凸显区域内空白项目。同时大力拓展***等专业范围，特别是***技术的应用，使我院***业务技术再上新水平。重点建设****科室，开设术后监护中心，改造原有的***，使其适应现代化医院发展的需要不断提高我院的诊疗技术水平。责任人：***
四、和大医院联合引进技术学科
1、进一步加强与***医院的联合，发挥****医院人才技术优势，增强人才技术的扶持。
2、建设医联体，开展专业技术合作。聘请专家来我院进行讲座、座诊、手术、技术指导等，提高我院整体的专业技术水平。
3、从国内上级医院引进专业技术人才，充实到我院专业技术队伍，开展新技术、新项目。责任人：***
五、经济目标任务
目标分解
根据各科室发展规划，学科建设和项目开展情况，特别是新设科室业务开展，制定经济目标，实施责任制，细化目标，分解任务，责任层层落实到人，实现“三大效益”的快速提高。
科室目标分解：
根据去年各科室的经济收入，占总收入的比重，分配各科室收入指标。
⑴内科：***万元，占总收入比***%；
责任人：***
⑵骨科：***万元，占总收入比***%；
责任人：***
⑶外科：***万元，占总收入比***%；
责任人：***
⑷妇产科：***万元，占总收入比***%；
责任人：***
⑸儿科：***万元，占总收入比***%；
责任人：***
等等……
****年**月**日
医院工作计划5
2012年的工作计划专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就2012全年医院工作计划如下： 结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，抓好管理工作是今年医院工作全局的指导思想，我们继续以创建“平安医院”为工作目标，扎实开展管理年活动。2、推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础，配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。3、我院将成立城东社区健康服务中心，为路东居民提供便捷的医疗服务，相关工作将会在明年初积极开展。4、我们与各县的新型农村合作医疗正在积极的办理中，其中与大宁、吉县的合作合同已经签订，其他各县的合作计划明年全部拿下，争取为各县的新农合病人实现出院直报。5、继续开展下乡义诊工作；做好送医、送药、送技术、送设备到农村，开展义诊义检和技术培训的指导活动，我们一定要把这项惠民工程坚持到底。6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。 8、继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长10%。 总之，过去的一年来，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索，“全面提高人员素质， 调动一切积极因素， 科技强院，人才兴院”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，我院的未来一定更加灿烂、辉煌！
